“只问耕耘,不问收获”的底层逻辑

有人把人生押注在某些“赌注”上，他们的想法永远是：这能赚钱吗？风险高吗？ 机会大吗？

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最近，公司在共读一本书：《用规则的确定性应对结果的不确定性》。

书的主角是华为公司，作者总结了华为的发展规律与经验，

得出了以下观点：

• 外部环境以及企业内部环境的“布朗运动”杂乱无章，使方向是不确定的，企业家和管理者要运用战略的确定性，去应对这种不确定性。

• 流程是客户需求的抓手，就像牵住风筝的那根线。优秀的企业，要以流程的确定性，应对客户需求的不确定性。

• 用价值分配的确定性应对个人动机的不确定性，企业家不要用对自己的标准去要求普通员工，要充分理解人性的需求，用理性治理公司。企业要先把激励体系建设好，再谈理念以及各种先进的管理工具。不要尝试去激发员工的各种“高风亮节”和“无偿付出”。

读完此书，给我最大的启发是：

做个掌控者，把注意力放在确定的因素上，

用自我成长的确定性来应对未来的不确定性。

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世界上永远有两种人：掌控者和被动者。

掌控者尽可能地把注意力放在自身及确定的因素上。

他认为，这个事情的确很难，

但是，以我的能力应该可以做到这个程度，

我必须尽全力，

（华为把他们定义为奋斗者）。

以这种心态做事，他们会关注目标、现状与差距，

做到层层布点，事情的可控性就会越来越强。

而被动者主要把时间花在外部及不确定因素上。

他们会想：我努不努力其实不重要，关键看运气怎么样。

比如，有人把人生押注在某些“赌注”上，

他们的想法永远是：这能赚钱吗？风险高吗？机会大吗？

至于需要遵循哪些原则与规律，他们根本不在乎。

但他们不会明白，获得运气也是需要“掌控”的，

因为，当新的机会出现的时候，需要的是更早的布局及更好的判断。

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未来充满不确定性，你根本无法掌控它。

但自己的成长，自己一定能感知到，这是能确定的。

我们最需要做的，就是抛弃那些无谓的焦虑，

把注意力尽可能放回到确定的因素上来。

比如说，你目前本职工作的能力还不行，

但你会花大部分时间学习、模仿牛人、深度思考、认真实践，

“学习”是为了掌握新的知识；

“模仿牛人”是为了学会高明的技能与方法；

“深度思考”是为了找出规律，逼近问题本质；

“认真实践”是为了理论联系实际，熟练运用；

慢慢地，你的知识增多了，你的能力变强了，你的眼界也放宽了，

做事的成功率也越来越高。

所以，根本没必要害怕未来的不确定性。

你害怕，它存在，你不害怕，它也存在；

真正要做的，是确保自己的成长有确定性。

因为，当你自己确定每天都在成长时，你会保持信心，你会知道进退。

这也是“只问耕耘,不问收获”的底层逻辑！