三思而后行，这句话大家都知道，可大家不知道的是你对这句话的理解可能有误。这句话出自《论语·公冶长》：“季文子三思而后行。子闻之，曰：再，斯可矣。”意思是说季文子办事，要反复考虑多次才行动，孔子听了说：考虑两次就可以了。
可见，孔子的意思是不要考虑过多就可以行动了，而不是我们理解的要反复考虑后再行动。为什么不要考虑过多再行动呢，主要有以下三点原因：
第一，考虑的再周密，也会有意外发生。我们经常会用天衣无缝来形容计划的完美，但再完美的计划或想法也会有百密一疏的时候，而有时候能引起意外的往往是你最容易忽视的地方。我记得有一次和朋友约好去露营，所有的东西都准备好了，也看了天气是晴天，可到了露营地没多久就下起了雨，我们什么都准备了唯独没有雨伞，只能躲在帐篷里，雨停了才敢出来，露营的兴致也被浇灭了。
第二，考虑的因素过多，会不敢行动。我们的大脑里有时候会有两种截然相反的想法，就像两个人在大脑里打辩论赛。正方说：你应该这样，因为有1,2,3点的好处，反方说：你不应该这样做，因为有1,2,3点的坏处。通常，你考虑的因素越多，你越不敢行动，最后还是维持现状。
我们很多人都有过冲动离职的想法，但最终大部分人还是选择在原单位继续生存，虽然原单位加班加点，老板苛刻，同事难处，但换一家单位让你对不确定性充满了恐惧，也许你会觉得可能还不如原单位好呢，最终你虽有跳槽的心，却没跳槽的胆，继续在原单位熬时光。
第三，考虑的时间过长 ，会错过红利期。都说小富靠勤，大富靠命，而命运里的这个“运”是有保鲜期的，一旦错过，可能就很难大富。
中国改革开放以后，经历了好几轮的红利期，每波红利期都在批量造富，最早制造业红利期的时候 是广东人最富，啥都能造，之后是渠道红利期，江浙崛起，到现在的互联网红利，个人超级IP崛起，一个大IP的销售业绩可以顶一个上市公司。
所以，不需要想的那么透彻全面，基本的要素想清楚就可以开始了，那么，我们该如何行动呢？
第一，鲁莽定律开局，先干了再说。鲁莽定律开局，是我在粥老师的《成事的时间管理》里看到的，它是指就是指做事时不瞻前顾后，主动迈出第一步，先尝试着去做，在做的过程中验证想法、解决问题。用大白话讲，就是有枣没枣，先打三杆子再说。
有些人的大脑里会预设一个否定的答案，所以自己已经说服自己不去开始，我曾经也是“有些人”之一，比如在联系客户的过程中，我看了这个客户的基本条件，自己判断可能不是意向客户，所以也不怎么认真对待，可结果却签约了，从此我不再预设答案。
第二，做的过程中定期复盘，总结，反省。想，并不是一劳永逸的事，也不是脱离实际的空想，而是要边做边想边复盘。做的过程，就是验证我们想法的过程，有时候我们需要根据做的事来调整，完善我们的想法，养成定期复盘总结的习惯，才能让我们稳步推进我们的行动。
第三，做错了及时停止，换个方向再开始。没人保证自己的想法就是对的，如果想法本身错了，行动就会变形，结果也毫无意义。如果你发现自己做错了，要及时停止 ，有些人因为自己的沉没成本，不肯放弃，还试图投入更多的成本以期好的结果，无异于南辕北辙。段永平说：做对的事情，把事情做对。发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。
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