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对产品经理“结构化思维”的思考

对产品经理“结构化思维”的思考

作者: 白卓玉 | 来源:发表于2015-10-31 11:31 被阅读656次

    运用“结构化思维”,能够让你有条不紊的处理生活中各种复杂问题、说话办事更有调理、逻辑性,表达更清晰明确,更高效的安排学习和工作、高效快速完成目标。

    最近在学习有关“结构化思维”,特此分享一二,此文仅为本人学习心得体会,禁止转载,如有错误,欢迎指出

    什么是“结构化思维”?

    以假设为依据,强调快速、系统性的思考问题,表达观点、处理事件;

    如何进行“结构化思维”思考?

    运用“结构化思维”的思考步骤主要有:确定目标、资源/关键节点分析、制定计划

    步骤一:确定目标或问题

    原则:清晰、明确、有边界

    分析:到底何谓清晰、明确、有边界?

    举例说明:小明给自己定下的学习目标是:“我这学期要好好学习,争取取得优异成绩!”这就不是一个明确的目标,什么样的成绩算是优异成绩?优异成绩是按班级排名来比较,还是按学校排名来比较?衡量的标准是什么?当这句话改为“我这学期要认真学习,通过努力,期末成绩达到年级前20%,各科平均分80分以上。”之后,目标清晰明了,目标的执行者是小明自己,目标是:期末成绩年级前20%,各科平均分80分以上。这样一来,是否达到目标是可衡量的,有边界的。

    总结:无论是工作、学习、还是生活中,我们在做计划或是确立目标时一定要明确的、具体的,因为接下来的工作和计划都是围绕目标或问题来开展,大而空泛的目标,往往会使你在后期执行过程中,找不到对应的方法,对资源以及关键节点的分析也会产生问题。

    步骤二:资源/关键节点分析

    原则:相互独立、完全穷尽

    分析:何谓相互独立?何谓完全穷尽?

    举例说明:笔者身为大学生,最近突发奇想,该如何运用”结构化思维“在校园图书馆找到自己心仪的女朋友,故在此处简述一二。目的很明确:在图书馆找到自己喜欢的女朋友,双十一之前完成脱单。接下来就是对那些影响实现目标的关键因素的分析,影响目标(找女朋友)实现的因素是多方面的比如:你喜欢女生她是什么性格?她是什么专业?她什么时候来图书馆?你通过何种方式表白?

    通过归纳总结,笔者认为可将因素总体分为”客观环境因素“、”女生因素“、”个人因素(自己)“三个大的方面,因为”自己“、”女生“、”客观环境“这三者之间相互独立、互不影响。

    下面,我将对”女生因素”下的某一方面做相关具体细致的分析,以说明何谓”完全穷尽“。我们在分析”女生因素“时,应主要分为基本信息、外在、内在这三个方面来分析,基本信息主要包括女生的姓名、年龄、家庭住址、生日、星座等一系列个人信息,外在主要包括女生的外貌、发型、服饰、身高、体重、行为方式等,内在主要包括女生的性格、兴趣爱好、生活品味、价值观,因为我要追的女生和我本身是陌生人关系,所以我起初并不了解她的个人信息和内在

    好,下面笔者教你们如何运用”结构化思维“去分析推导这些联系。比如”女生因素“分类下的”外在因素“里的”服饰因素“,你需要考虑的是,她穿的什么颜色的衣服?衣服的款式是什么?衣服品牌是是什么?这些衣服的价格在市场上大致多少钱?这些衣服哪里有卖的?

    单纯就颜色而言,衣服的颜色能不能代表女生喜欢的颜色,虽然不见得,但是笔者确定的是,女生最起码不会反感自己衣服的颜色,那么你在制定计划时需要送礼品,是不是选择同种颜色的礼品呢?同时,人们在对颜色的搭配上一定程度能够反映出人的性格的,比如她如果穿红色衣服,是不是能反映出妹子比较开朗、活泼、乐交的性格?相反,如果黑白色是不是又能够反映出妹子比较稳重的一面呢?其他影响因素像服装价格、品牌、服装购买地这些也是一样,不断思考,不断分析。

    总结:在进行完全穷尽的工程中,如果需要对该关键节点下的影响因素进行具体分类的话,此时也应保持相互独立原则,总之,分析/资源关键节点的过程,就是一个不断按照相互独立原则进行分类,然后对各个分类进行不断的穷尽思考的过程。

    步骤三:制定计划

    原则:计划要明确、具体、可被执行

    分析:举例说明:最近有朋友对我说他要减肥,我问他的目标是什么,他说30天瘦5斤,我认为这是一个清晰的目标,但是当我问他,为了减肥你都有那些计划时,他回答我说:跑步、仰卧起坐、少吃饭,当我问他然后呢?他说就这样啊,没了。

    其实说到这,我的这位朋友虽然有了明确的目的,但是他没有一个切实可行的落地计划,跑步的话,几点跑?去哪跑?跑多久?和谁一起去跑?阴雨天气怎么办?他都没有,所以他的计划是不明确的,不可被执行的,我相信我这样一说,大家都应该明白了,所谓指定计划,就是把接下来怎么做说清楚,清楚到什么程度呢?让看的人看完之后就知道如何去做,这样的计划,就是好计划。

    总结:制定计划是在我们确立好目标,思考过各个关键节点因素之后的行动计划,清晰而又明确,大而空泛的计划就和大而空泛的目标一样,缺乏边界性,和可实施性。判断计划是否合格的标准在于计划是否可被实施执行、要让不同的人执行起来都能保持高效、准备,结果符合预期。

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