此时提笔，刚好一个月。
1个月前，我进入一家企业，国企控股、民营参股，环保行业，目前处于团队建设期、厂区建设期。
进去前，列了个资料清单，公司文件、人资文件、公司制度、收发文、纪要等，以便第一周做个全面了解。第一天，取得了30%吧，然后就一直处于这个状态了。
进去前，知道要在活动板房办公，但对自己说，要带着做项目咨询的视角和高度来观察这家公司，山上清净，空气也好。可是，第一周就被突如其来的热浪袭击了。扬尘、扬尘，你懂的，堪比北方的雾霾，PM10以肉眼可见的颗粒四处迷茫，到处都是一股旧垃圾的腐臭味，每一天从鼻腔到胸腔，找不到一种叫“清新”的感觉。抽烟、二手烟、烟雾弥漫、烟不离手，几场会后，开始喉咙发炎。
一周，基本高管只来个半天。人资和行政妹子，勤勤恳恳上班到准点。盘点了下人力情况，员工22人，平均年龄39岁。最需要专业的建设口、生产口，只有2个专业的，剩下的全是职能人员和安保。顺便说下，工程规划300亩，一期160亩，11月要投产。现在是，5月份，正在做三通一平。
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领导认为：当前企业，找不到责任人，提供数据不准确，事情缺乏人推进；领导还认为，该马上做职责分工。
我启动了两个办法：1、部门岗位职责梳理；2、各部门工作周报及追踪。第一步，各方反响不错。
在我带领的部门内部，我也做了2件事情：1、认识、深谈了本部门人员（人资妹子、行政妹子、合同管理妹子、总务主管、司机、顾问，还有1个安保的小头目，没见到人。天，别问我为何这么多职能人员，听说全部是关系户），顺便梳理了职责，建立友好关系，互相配合；2、把三个妹子的思路整理下，主抓这三个。
继续发现问题：1、企业的经营数据、财务数据满天飞（当时账上缺钱，在融资借钱中），连司机都知道家底；2、都是关系户，都在抱怨工资低（后来我发现其实不低）；3、领导难得见，员工也爱哪哪；4、中层断档严重；4、融资方式有问题，他们应该没有融资经验，过份乐观估计情况。
找了分管领导谈人力情况，说到专业性，他大手一挥，这里没啥专业的，学学就会；总经办会议上，4个高管经常说，这人刚来可以干嘛，以后可以转哪个哪个岗；我也提出了融资方面的注意事项，还是大手一挥，说“都谈妥了”。
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第三周，扬尘更加严重，我觉得这样下去肺部会出问题，于是着手找替代者。但是某天，副总打电话给我，让我带着部门搬到山下一个办公室。我明白，这是出于实际情况，也是对我的尊重。在我面前吸烟也减少了。
融资的事情触礁，如我最初的提醒。说实话，我也开始忐忑，如果资金链有问题，这家企业将会成为烂尾工程。于是，本能的热爱融资，我加入融资这个事情中。
其它方面做了几件事情：1、工程部职责梳理；2、对外招聘、储备简历；3、放权给妹子们，等着她们能够上我的节奏。
然后做了一件我认为很有意义的事情：发现这家企业没有人去算现金流，于是私下算了算月资金需求，跟总经理、副总聊了聊，11月投产，那说明这之前项目融资的钱都要付出去了，那收入从哪里来？他们可能吃了一惊，把营销策划这个事情提到更紧急的位置。
然后说下营销经理，她一个人在总部上班，一周只来开会半天。她人很好，很会做关系，集团领导觉得她特别棒。她也对我不错，很有礼貌。可是，当我看到她提交的营销计划和方案后，我有点无语，这是办公室职责，不是营销方案，通盘没有数据和运营。总经理说，他只能用她。我说好，那我们就扶上马，抬轿子。
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必须先说下营销，戏剧性的转折点出现了。总经办会议上，在讨论营销部任何和目标时，营销经理和副总当场拍桌子了（据说早就不合）。然后，1天后，总经理劝退了营销经理。
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短短3周，组织架构图已经变化3回了。1周唯一见面的会议上，领导每次都突然抛出一个变动。老大老二老三各说各的，同一件事情。控股股东国资方出的薪酬制度，说不好用，于是我今晚加班出这个企业的薪酬制度。今天食堂大姐给人资妹子打电话，说总经理答应了给她加薪1500元，因为她多拖了几个房间地板。临时来了好几个人，都是这个那个的人，工资都不能低，然后，给你们看看公司的薪酬线性图，是"L"型，中层断档严重。基层工资可以，但是中层工资普遍偏低，或者说，合适的中层还没招募进来。融资方案过不了，公司账上快没钱了。
本周做了几件事：1、招聘到合适的人选，专业的、有经验的；2、终于把各部门的岗位职责给出了；3、把旧的薪酬制度、现薪酬情况做了分析；4、跟领导做了沟通，了解他们的思维。
今天碰到总经理，他让我要有信心。我笑了笑，答复，这都不算什么。忽然想起过去的几年，在一个更加复杂利益矛盾更加尖锐礼崩乐坏的地方，操着卖白粉的心，我已百炼成钢。这灰色的地带如何度过，如何看穿远处的桅杆后的船队，这是我需要修炼的。
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给妹子们开了会，鼓动着大家加班，为周三的总经办会议做准备，我偷偷写个手记，然后继续干活去。
附图薪酬曲线
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