提到房租，是每个开实体店特别关注的敏感话题，当下实体店已面临严冬酷暑，濒临危危。
我最，近也是被这一系列的问题困扰，一百平米的门面，一年房租加物业费13万，而大部分生意都被淘宝，电商平台抢走，客户辽辽无几，再加上周围商圈的折扣，活动，唉！生意难做！期限没到房东来催了七八遍，每年还要百分之十的增涨，真的是让人心生僬急，愤怒，无奈……让人不禁感叹到生活在中底层的生意人悲哀。实体经济的凄凉。
看着每年有着大批的实体店频频关门，让人着实感到淘宝，电商的强大，可怕。未来实体电的生意靠什么维持，最近读到一篇文章，它被阿里京东争着模仿，被雷军奉为零售之神，沃尔玛在它面前不值一提，它就是全球最大会员超市——Costco，中文名叫开市客。
Costco 中国首家店就在 6-7 月份开业。消息传来，国内的大佬们纷纷坐不住了，这不是多了个抢饭碗的人，而是带来了一场零售革命，它的理念是：
1每天思考怎么少赚点钱。
2不要收据，一言不合就退！
3超市大，东西少。
4好东西藏起来卖
5购物车真的跟车一样大
6会员卡当身份证用
7“有毒”服务，超市界海底捞。
8实体比电商效率更高。
9服务员薪酬直逼谷歌。
10靠会员费年赚数百亿。
Costco 所有商品的毛利都用在了超市的运转上面，换句话说，它卖东西不赚一分钱。那么，它靠什么赚钱？作为全球最大的会员制仓储超市，只有会员才能享受到 Costco 的各种逆天商品和服务。也就是说，它赚的不是商品的钱，而是会员费。它来中国的会员费是299一年，靠着这近亿人的会员费，它就能赚得衣钵满满。
这才是世界上最历害营销手段，它将商品做到了极佳，将价格降到了极低，同时又将服务做到了超人预期——完美地诠释出了零售的本质规律。
它来中国后，会怎样掀起一场零售变革。小的实体经济会不会集体崩盘。
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