作为一名HR的你
在工作中是否遇到过以下问题
在进行薪酬核算，工资核对发放时
面对密密麻麻的数据，一头雾水，困难重重
跟财务沟通时总是感觉云里雾里
面对财务报表没有清晰逻辑与思路...
在企业中，人和财有非常紧密的联系，比如在跟各个部门探讨企业战略和企业目标时，就需要进行财务划分，在沟通时HR对财务知识一知半解，如何得到业务部门的认可？更别谈什么公司盈利方式和业务模式了...
想要不被社会淘汰，不被业务部门看轻，当今的HR们除了要了解六大模块之外，财务知识也必须要学习的，只有大脑里有无穷无尽的知识，才能帮企业提供价值，助自己职业发展。为了让大家有方向的学习，以下是为大家整理的课程大纲，仅供参考。
学习目的
在开始学习的时候，一定想清楚学习财务方面的知识是为了什么，比如：
➤掌握基础的财务知识，为了读懂公司常用财务报表
➤为了与各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
➤为了助企业建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
➤学会使用预算等管理工具，为了加强内部管理
➤为了梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
➤理解报表中财务数据与业务的内在联系，为了从财务视角看企业运作
➤学会通过财务分析，发现经营管理问题，为了改善部门绩效
➤掌握财务管理工具，为了全面提升管理水平
建立学习计划，把需求点罗列出来，才能更有针对性的学习...
需要掌握的技能
▌理解财务报表
◆财务报表可以告诉我们什么
◆财务报表的使用者有哪些
◆企业有哪些常用的财务报表
◆企业需要的流动资金
◆企业资金来源和流向
◆利润表（Income Statement)
◆资产负债表 (The Balance Sheet)
◆企业各项业务活动与资产负债表的关系
◆现金流量表 (Cash flow Statement)
▌解读财务报表
◆趋势分析及基本规则
◆用趋势分析法进行长期财务分析
◆比率分析
◆利润率
◆活跃度
◆流动性
◆杠杆率
◆企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
◆杜邦分析法
▌业务计划的制定
◆业务计划制定流程
◆预算的组成因素
◆预算编制方法
▌资产投资
◆资产投资及价值创造
◆投资分析的方法
◆回收期
◆净现值（NPV）
◆报酬率(IRR)
▌营销促销活动的财务分析
◆为什么要进行盈亏分界点分析
◆收支平衡图
▌创造增值的驱动因素与价值链
◆提升企业利润的方法—增收节支
◆企业利润的驱动因素
◆成本结构与营运资金管理
◆零售价格是建立价值链的起点
◆如何为新产品建立价值链
◆收益增长管理（RGM）
以上只是财务知识的部分要点，全面的知识内容并不是一个提纲就可以了解掌握的，想要更深入的了解，还需要大家多学习补充。
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