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你不需要什么都懂,你需要的是知道谁懂

你不需要什么都懂,你需要的是知道谁懂

作者: apple薛 | 来源:发表于2017-09-14 16:01 被阅读15次
你不需要什么都懂,你需要的是知道谁懂

看到这个题目你会不会觉得有点好为人师的感觉。哈哈,的确有那么点意思。怎么会有这种感觉呢?

昨天晚上一个融资租赁公司的老板给我打电话,让我给他引荐一个国企老板。因为我和他提起过那个老板想融资的事,我就这么一句,然后他就默默的记住了。然后我就给那个想融资的老板打电话了,就约到下周三四见面了。

想到我自己在融资租赁方面并不很擅长,然后我就又约了一个很擅长此法的朋友一起去。他也爽快的答应了。

这就组成了一个局。就是我想说的,你真的不用什么都懂,你只需要知道谁懂就行了。如果想效果更好一点,更容易达到目的,你还需要做到以下几点

一,你自己得差不多点。拜托我约那个老板的老板也不差,也是很多人趋之若鹜的老板,但是他就拜托我了。说明我不差。

二,你必须在某个细分领域懂点。因为我做这个融资时间长了,加上我又爱琢磨,自己底功就很深厚,所以,别人信我。

三,你必须有点阅历。阅历就是你不是小孩子,不是那种见了领导就手脚无措的毛头小子,见过一些场面,布过一些局,解决过一些问题。总之,经历多一点,经验多一点,底蕴多一点,别人放心一点。这一点一点,就是积累。

四,你必须关注别人。比如那个擅长做租赁的哥们,我平时就对他惺惺相惜,他也感念我对他的欣赏,我一叫就出来了。愿意帮我做局。

局就是大家坐在一起,把问题从提出到解决的一个项目团队。

我现在发现商机无处不在,就看你怎么操作了。现在知识太多了,一个人穷尽精力也学不会学不完。现在又因为信息太透明,也早已不是单打独斗的时代,所以,团队非常重要。

在一个团队里,你有时候是灵魂,有时候又是影子。这取决于你对要解决的痛点的处置能力。团队不是永恒不变的,根据每一次的痛点,随时组建不同的团队,随时变换不同的角色,只要参与进去,就发挥自己的作用。长此以往,就可以学到很多知识,进而变成一个被人信赖的人。

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