有这样一句和真实的话，企业，组织，已有是个人只可能为能力付费。在人进行交换是都是能力在背后进行支撑，小到，卖鞋卖袜子，需要沟通能力，销售能力，大到一个公司的发展，定位能力，战略能力，等等 。有显性有隐形的，但是不可否认的是对于能力而言，就是完成一见事情需要的的知识和技能。对我意义在于，外界很多东西是自己完全不可控制的，但是可以磨砺，精进自己的技巧，知识，才干等。这完全是可行，可实现的。
对于能力用个显微镜来进行探寻可以把他，分为知识，技能和才干，对我意义就在于可以把能力这个很抽象的，很宽泛的名词可以经常拆分，那么在进入新的圈子或是工作中时可以对他们进行有效的拆分。。例如木工，知识需要什么？木工《木材知识，木工工具知识，设计知识，木工绘图知识，木工连接知识，其他的很多东西》知识层面的东西对于木工来说很多，可以从木工基础这个很简单的框架来进行一个地界的建设。这只需要的就就是知识。技能层面来说，就需要大量的 可刻意练习《刻意练习，需要学习的是高手的心理表征》，多次练习，达到不出错为止，这是一个不断精进的阶段。才干，每个人都是不同的。这是没有办法去量化的。
这也为我提供了一个解决问题的思路。就是从问题出发，来寻找需要的能力。例如写一篇文章，需要什么技能，会识字，对用电脑，会排版，会列大纲，来解决问题。从问题出发反推能力。凑够能力出反推遇到的问题。也是一个很好的思路。这也有一个问题出现，工作的流程和技能是否有强的相关性。流程和策略类是否也可以算是技能。《》
同时技能是可以进行迁移的，但是他也需要先有才行。然后找到新久事件或是问题，然后萃取迁移，找到两者在输入相同和输出相同的地方，进行技能的迁移。同时这种能力是根据运用的环境不同，解决问题不同，而进行拆分，组合，对于一个快速变化的时代这种方式，我觉得时非常高效的方式。
这也是高手的能够快速高效的跨界的方式，而且他们还比你做的好。
对我启示，需要工作认真，玩的热烈。才可能有迁移和萃取。而不是三分种热度。
好好干，一起努力都不会白费的。这不是一句鸡汤。
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