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对公司组织的简单模拟猜想

对公司组织的简单模拟猜想

作者: 李孟炫 | 来源:发表于2019-01-21 23:26 被阅读28次

    一、什么是一家公司

    1.公司的本质

    公司,本质上是一个对外服务的集合

    2.公司的对外服务的必然性

    一家公司必然要服务于外部社会,为社会创造价值的同时,从社会获取对应价值

    3.团队

    公司由团队组成,人是公司运作的主体

    4.什么是好公司

    好公司,对社会来说是一家靠谱的服务平台,提供优质靠谱的服务,合适的价格,让客户满意

    关键点,价值观,文化

    对个人来说,是一个支持个人创造价值和获取公平价值的平台,符合多劳多得少劳少得的特点,并且能给个人带来学习、锻炼和成长、升级。

    关键点,管理,培训,激励支付

    对股东来说,好公司会不断发展和创造利润以及持续运营下去

    5.什么是好队员

    服务好客户和负责的事情

    为公司创造价值

    遵守规则

    与团队成员有良好的关系和协作

    良性竞争,不损害他人

    关键点,能力,素质,学习力,人品

    二、什么是产品/服务

    我们生活在一个社会化精细分工和协作的时代

    每个产品/服务,都是一个社会的API

    包含对外输出、输入规则、内部服务成员、服务方式经验四部分

    对外输出的能力,等价于一家公司真正的价值,对外输出的方向,等价于一家公司的战略方向

    输入规则,有行业身份、条件、价格

    内部服务组织,则是人和计算机、机器等建立的服务系统

    服务经验,是对外部事件反应和内部状况反应的方法积累。一家公司不能只考虑常规的情况,还要将非常规的随机事件列出,并且有方法应对。

    同样面对内部状况的不稳定性,以及可能发生的随机事件,确定应对方法。

    三、公司产品服务的分类

    A类,核心价值产品

    一家公司的核心服务能力,需要不断的打造和优化升级

    B类,引流类产品

    由于商业的链接方式,决定有些服务必须要做,才有可能带来和吸引更多的客户,有些服务必须要做,才能不流失客户

    这些服务未必是赚钱的,盈利的核心业务,确是公司必不可少的一项服务

    C类,集成服务类产品

    同样由于一家公司的商业链接方式,围绕着同样的客户,往往可以提供更多可盈利的周边业务,而一家公司的服务能力有限,打造服务体系的成本又过高,最优的方式是与外部合作,通过集成服务的方式,在创造收入的同时,不会增加过高的建设成本。

    一家公司在一些服务上,必须权衡是选择内建还是集成,是核心业务还是周边业务

    四、公司的生存、发展、进化、死亡

    生存

    公司因为外部的需求成立,商业模式的成立,内部运转的持续而生存

    发展

    由于外部服务数量的增加,利润的增加,内部组织的增加而发展

    进化

    随着资源、资金、经验、人才的积累,一家公司的服务输出能力发生提升、升级,完成商业的进化

    死亡

    由于外部服务的价值降低、或者内部组织的问题造成公司不可持续运转,从而死亡

    死亡,是向社会释放资源的一种过程

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