京从创立以来，一直致力于建立心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。不是通常那种基于权力或权成的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结致，齐心协力，这才带来了京党今日的发展。合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使这一切成为可能。
在京，我们把阿未已组织作为经营的单位。每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谍献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识，我们经常举办各种活动，并同工作一样，要求全员参与。
读完这两个章节，发现我们广东中心正是一直在秉承这两点共事的选择。工作中相互协调，保持同一个口径。共同探讨产品，上下统一协调。比起各自负责的操作，当伙伴遇到困难也是会齐心协力集中解决问题，互相探讨征求对方意见。在生活中，日常开销，自己对产品利润的把控也是重于为公司的每一分成本着想，不轻易让利；这也将是我们今后一直会遵循的选择。
尤其学习经营报表后，更加透明知晓公司的每一分出入，因此更加重视全员参加经营这一点。
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