昨天聊了如何提升小组成员工作主动性的话题，总结三点就是：
一、不要要求成员，要严于律己
二、帮助组员拆解到小目标，跳跳脚就能够得到
三、保持宽容，小目标达成要及时给正反馈
今天再结合自己的感悟，聊聊向上管理的心得。
在和上级的沟通中，经常会几种困扰
兴致勃勃的跟领导沟通自己的好想法，领导不但没认可，还提出了几条“不靠谱”的建议
老板同意了你的提议，但开展工作后你发现，老板并没有重视，也不舍得给拨资源
老板经常还会给你安排一些优先不高的琐事
那我的心得是什么呢？
其一，再和老板聊之前，要清晰的梳理好自己的逻辑，尽可能简洁的说清楚自己的论点和论据。同时，聊之前也可以先想想老板可能会提什么题，自己尝试先回答一下。
其二，和老板见面应该想从老板之前认同的点的聊起，最好的老板自己提出的想法。这样做一方面方便对方了解背景，另一方法接下来演绎推理的过程演绎起来会更顺畅。
其三，听老板的建议，要从现象到本质，手段层可能不同，但目的可能是一样的。如果老板提出的建议来目的都和你不同，那你们就要重新勾兑一下，这件事的目的是什么。
其四，当和老板达成共识后，要尽快完成备忘，发给相关成员，也cc给老板。表示这件事已经确定。然后要理出甘特图，确定各项工作的推进时间、负责人和所需资源。
以上是我的一些个人心得，也特别想听听各位有哪些向上管理的心得呢？
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