一、新产品开发战略
1.1 组织身份与组织认同
活不明白还好意思谈理想？
1.2 使命、愿景、价值观
1.3 战略与战略层级
1.4 经营战略和公司战略
1.5.1 创新战略
1.5.2 波特的战略框架
1.5.3 迈尔斯和斯诺的战略框架
1.5.4 持续式创新与颠覆式创新
1.5.5 创新画布
1.6.1 平台战略
1.6.2 技术战略
1.6.3 知识产权战略
1.6.4 营销战略
1.6.5 能力战略
二、组合管理
2.1 产品组合管理的认识与实施
2.2 产品组合与战略的关系
2.3 新产品机会的选择
2.4 什么是平衡组合
2.5 资源配置
三、新产品流程
3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
3.2.1 产品开发流程 之 门径管理
3.2.2 产品开发流程 之 集成产品开发
3.2.3 产品开发流程 之 精益产品开发
3.2.4 产品开发流程 之 敏捷产品开发
3.3 产品开发流程模型的对比与总结
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新规程
四、文化、组织与团队
4.1 文化和氛围对创新的重要性
4.2 产品开发中的管理角色
4.3 团队、角色和责任
4.4 跨职能团队和矩阵结构
五、工具与绩效度量
5.1.1 创意工具大全集 之 奔驰法（Scamper）
5.1.2 创意工具大全集 之 头脑风暴
5.1.3 创意工具大全集 之 思维导图
5.1.4 创意工具大全集 之 故事版
5.1.5 创意工具大全集 之 头脑书写法
5.1.6 创意工具大全集 之 六顶思考帽
5.1.7 创意工具大全集 之 SWOT分析
5.1.8 创意工具大全集 之 PESTLE分析
5.1.9 创意工具大全集 之 德尔菲法
5.1.10 创意工具大全集 之 发散思维与聚合思维
5.2 可行性分析
5.3 财务分析
5.4 产品概念和设计规范
5.5.1 产品设计工具 之 设计思维
5.5.2 产品设计工具 之 质量屋
5.5.3 产品设计工具 之 六西格玛设计
5.5.4 产品设计工具 之 创新性解决问题的方法（TRIZ）
5.6 项目管理
5.7 风险管理
5.8 产品开发中的绩效度量
六、市场研究
6.1 产品市场研究简介
6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性与定量方法
6.4.1 市场研究工具 之 焦点小组
6.4.2 市场研究工具 之 客户现场访问
6.4.3 市场研究工具 之 人种学市场研究
6.4.4 市场研究工具 之 社交媒体
6.4.5 市场研究工具 之 问卷调查
6.4.6 市场研究工具 之 消费者监测组
6.4.7 市场研究工具 之 阿尔法 、贝培、伽马测试
6.4.8 市场研究工具 之 试销
6.5 多变量分析与多变量方法
6.6 其他重要市场研究工具
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8 产品开发中市场研究情景
七、生命周期管理
7.1 产品生命周期管理
7.2 可持续发展的产品创新
持续更新中...
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