影响竞争优势的力量结构有五点：
一模仿，模仿处于结构图的第一层，是最基本的力量，竞争优势在于独特性，成功的独特性会随着时间的推移，慢慢的被模仿吞噬，最后特性认为平常优势荡然无存，所以人要学着时不时停下来审视自身，然后再出发。
二惰性，惰性反映了第二层内对新技术革命的迟缓反应的趋势和行为，公司在某个技术上取得的成就越高，他对新的改变就越是抗拒。
三局部优化，夸大也就是说什么是好的，那么什么越多越好，这个在第三层的流程中处于核心位置的谬论，它会摧毁被证明过的竞争优势，物极必反，过犹不及。
四“游戏”的改变，或者说，这是问题的改变，是成功转化为失败的反直觉过程中关键部分，竞争的优势逐渐从获取信息的能力转变为产生新知识的能力。
五思维范式转变，在学习的过程中就会发生思维方式转变，在经历各种尝试后，却发现传统认知无效而产生的挫败，进而对这种挫败的反应是更为常见的产生思维范式转变的情形，现实本身的改变和探究方法的改变，也有可能是双重改变。
组织作为一个整体，越来越相互依赖，但是组织的各个部分又逐渐显示相互独立的选择和表现，解决这个困境的方法，就需要思维范式的双重转变，思考任何事都需要一个形象或一个概念，而思考一件像组织一样复杂的事，就需要某些相似的，简单的以及熟悉的模式，理解相互依赖性，需要一种与分析思维不同的思维模式，它就是系统思维。
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