您好，欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。
罗胖：
去年马东，发明了一个概念，横屏逻辑和竖屏逻辑，横屏例如电视，他的互动发生在屏幕内，竖屏例如手机，他的互动不发生在屏幕内，而发生在屏幕内和外，两者交互。
脱不花：
累计得到用户529万，日活超过了42万。
接到一个非常神奇的客服电话，有一位奶奶，打算买两个得到订阅专栏，送给他的孙子，就打电话来问客服怎么下载。我看到这条信息的时候，我觉得太牛了。
今天就跟大家讲讲我们应该做什么。这里有两个标准：第一个就是我的这个行为有没有给用户“赋能”。什么叫有没有给用户赋能呢？用罗胖的话说就是有没有让我们的用户变得牛逼。第二点：我做的这件事，让已有的用户，会让他们因为[是这个产品的用户]而骄傲。
运营上的选择问题，一些推送，我们要不要推送给用户，什么活动可以做，什么不做，什么是该做的事情。
脱不花拉清单的收获：
刚性的交付，是在强迫自己做深度思考，它是一个自我反思和抬头看路的过程。
定期写东西，它是一个自我思考训练的过程，也锻炼自己的沟通和表达。
很多人因此下载了锤子便签。
更新满31天时，娘娘在朋友圈征集大赏，收到了三万一千多元钱。这笔钱，对于意外之财来说，并不少，但是，它仅仅相当于得到订阅专栏第一个小时的钱数。
快刀青衣：
新版本，会有比较大的变化，到时欢迎大家及时更新。
印象笔记不能同步更新的同学，欢迎大家留下手机号。
罗胖：
武志红老师，心理学的专栏，我们已经在制作中，欢迎大家期待。
得到选人，不是大V变现，恰恰不能是大V。我们有6个标准：
1.我能帮老师挣到钱，这个钱对他有意义。这笔钱越来越增长，对未来有期待。我们要为老师预判，这笔钱能不能在未来不断增值。
2.爱惜羽毛，对自己的工作挑剔。比如：薛兆丰教授，对自己的产品，那是一个字一个字的抠。
3.工作有章法，且能接受我们的工作方法。比如：录音稿的高效方法，先随便说，然后录下来；把口述稿件，录出来。
4.行动力超强。比如：一年前，我们和薛兆丰教授提起，做一个经济学专栏。每月见一面，谈谈这件事。有一天他说他想好了，第二天给我一份200次课的提纲。“想好了就去做”，这件事，要多难有多难。比如：央视的策划会，总想要做一件最好的事，而不是，想第一步该如何去做。想薛兆丰教授这样，想好了就去做的老师，非常难。
5.服务精神。他所有的着力点，都着落在用户的利益上。这些利益，很多用户不知道的。比如：薛兆丰老师，在录音频的时候，录了几期，他觉得不是特别晓畅明白。于是，薛老师找了他的负责人，要对负责人反复讲，确保她能听明白。
6.对未来有想象力。他要成为在山岗上立旗帜的人。
过去人类的知识传播方式发生的变化。过去是教育传播出版。比如想学经济学，可以去北大听薛兆丰老师的课，也可以买经济学通识。但是，当我想拥有经济学思维，又没有攻克，经济学的时间精力时，这给了我一个入口。
一花一世界。“一件事情，如果不能在3分钟内说清楚，就不要说了”。一件事，一定有方法，从某一个极小的切口，看清楚事情的全貌。任何大的东西，都可以微缩为一个简洁的版本。
为用户赋予能量。用户需求有两种满意模式：
① 奸臣模式，标题党，大胸妹。迎合他的暴力，色情等好奇心。再好的内容，如果是这种产品，不会成为付费内容。
② 忠诚模式，他会因为购买了你这个产品，享受了你这个服务，而为自己感到骄傲。
一个产品，它的核心，背后的精神是什么，要提取出来。比如：薛老师提出了3个人格塑造。祝你理性、悦纳、进取。理性：把愿望和结果分开；悦纳：你将学会先去探究，现象的原因，而不是抱怨结果；进取：你将忘记经济学家津津乐道的均衡世界，转而进入一个真实的非均衡世界。
本直播结束后，可以预约，古典老师的直播。下周二，罗老师要去录制奇葩说，只有脱不花来开直播，到五月份为止，罗老师会间歇性，缺席得到例会。
得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器（需要VPN），地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=lj4yg2nWmAU
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