1、个人北京
【昵称】八戒
【公司】优复教育
【岗位】运营主管
【工作年限】3年（之前2.5年是初高中数学教师）
【年薪范围】10-15w
2、核心能力模型
【人员管理】
管理3人团队。
【承载能力】
（1）独立负责数万人社群的运营与裂变；
（2）独立负责训练营模式的用户转化，并能根据实践对流程进行优化和迭代。
【流程搭建】
（1）擅长社群运营，通过从社群中招募志愿者的方式完成社群自运营；
（2）擅长撰写课程售卖详情页，并能站在用户立场不断打磨。
【迭代能力】
以天为单位，每天进行复盘与反思，并能把总结好的经验迅速投入到实践中。
【把控调度】
目前业务还未触及到。
【渠道搭建】
目前业务还未触及到。
【成本核算】
能核算单个项目的成本与收益。
【项目操盘能力】
能独立完成社群运营、训练营转化。
3、目标
【下个阶段】
百万级操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
能够带领团队打磨最小业务模型，并形成标准化，之后探索获客方式并形成稳定的客源。
（2）行业认知
紧盯着猿辅导、高途课堂、作业帮、学而思网校四家竞品，通过对其运营模式全流程的分析，来提升自己在此块的认知，包含获客引流、转化、转介绍三大方面。从竞品那儿学到的运营方法和运营手段，立马投入到自身的实践之中，实践之后进行复盘，然后优化与迭代。
（3）业务流程
先从用户转化做起，以训练营模式为核心，搭建起转化的全流程，并进行2-3次迭代以促使业绩指标稳定在行业前列，然后开始研究获客引流模式，包括裂变、分销、内容生产、投放等不同类型的玩法，最后是转介绍模块，梳理出转介绍的流程与玩法，并能持续稳定地通过转介绍带来客户。
（4）执行力
若不涉及到外部协作，比如需要老板或者技术部门的支持，执行力是非常强的，可以很快达成目标；但若涉及到外部协作，执行力会差些，而其核心是性格偏老好人，很多时候不愿意得罪人。所以说，在于外部沟通层面上，不管是同事还是老板的沟通，需要加强。
（5）心理素质
较强，经历过公司业务从0到1的全过程，其中的喜与乐也完完全全感受到。接下来是见证公司业务从1到100的腾飞。
（6）人员管理
能带7人小团队，人数再多需要分级管理，目前还没有该能力。需要先学会把每一个人带好，帮助其成长和拿结果。然后再谈通过人来管人。
（7）部门协作
公司部门较少，很多事情都是直截了当地沟通，未来希望能够有效与其他部门合作，在规定的时间内拿到自己希望的结果。
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