不知道为什么,我就喜欢像一个大妈一样给新同事灌输技术人生的发展。
虽然我的技术烂得和屎一样;
对于一个没什么基础,没什么动力的新人:
骗其来参加个基础培训,让其回答一些基础的问题打探基础。得知其想学而心无力,好吧,那就问问什么是想学的。得其所好,然后吹水自己在这方面遇到的各种事情,各种痛苦的过去。所有故事的解决只有一个:想学好,那就老老实实认真学;见其默默点头,心中甚喜。即若不能在技术上有大成,但不会应不努力而后悔。
对于一个基础扎实,没什么动力的新人:
基础扎实,那我就不培训技术,看起来某些方面比我还厉害。那就教管理吧,一般没啥动力就是想简单些,那就使唤人干活好了。问题在哪你知道,方法你也知道,告诉想学技术的人就好了,他们自然会去干,你也落个清净不是?
对于一个没什么基础,很有动力的新人:
Just do it. 想怎么着你自己上,不懂就查就问。偶尔show几个奇技淫巧,吊其胃口。
还好,我是以同阶好同事的角度给他们灌输的。不装大哥,只求能共同进步,让老板少操心,多花点心思怎么给我们搞好performance review。我觉得我不适合做管理,狠不下心,说话太直,伤人。这都是在乎的原因,望知晓。
收拾行李去..
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