“让老人干点新事，老人就不老了”
“让新人干点老事，新人就能融入了”
刚才读到这两句话的时候，突然之间想到了下午的一个评审会，正好可以结合到一起，看看怎么能更好的理解这两句话的含义。
评审会上发生的事情：
在做一个业务工作流程的调整，调整的原因是从外部买来了很多可以应用的数据，由于当前的产品设计，造成了数据的流滞，一方面无法满足业务的应用，另外一方面也无法充分发挥业务价值，所以进行了这次改造。但是因为原先pd缺位的原因，造成了整个产品的入门门槛很高，研发的输出到业务的应用，中间有一道巨大的鸿沟。所以我作为一个新人来讲，做这件老事，为的是能更快的融入。但在执行过程中却遇到了无法同频的问题。所以说新人干老事，老人干新事，都是需要遵循一些逻辑和前提条件的。
老人干新事，激活老人。
1.新事需要老人一开始就参与其中，而不能只是做执行层面的内容，否则最终的结果就是不管干什么事情，对于老人而言都没有什么太大的需求，这样的话就得不偿失了。
2.新事和老人的能力以及优势是匹配的，如果不匹配，作为老人，会对整体的事情没有一个规划和方向，很容易会让老人在中途因为看不到前方的路而选择放弃或者夭折。
3.要让老人对新事有自己独立的认知和判断。所谓的独立的认知和判断是说假如让老人自己一个人负责，对最终的成果会有怎样的预期。
上述三点只是根据我的一些经验想到的，可能还会有别的，没准哪天想起来会补充进去。
新人干老事，让新人融入。
1.新人需要对老事有充分的学习和认识，首先要认同原先的思路。如果没有充分的认识直接加入，无疑是加速新人离职的步伐和节奏。信息差会让团队和个人产生极强的挫败感，所以切忌信息差给新人带来的负面影响。
2.新人需要双向接纳。团队和新人要彼此接纳，你们我们的这种字眼看似无心，但带来的伤害却是极大的。
所以无论是老人干新事，还是新人干老事，首先都是要实现认知上的统一，这时起点，也是终点。
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