“战略的适度”（430）

    什么是有效的战略，通俗的说就是“健康、持续、有效的获得适合自身使命和愿景的长期优势”，其中的关键词应该是“适合使命、长期优势”，其本质是“取舍之道”即“有所为与有所不为”。

适合使命的两个基本前提是合法合规性与财务安全的保守性，用管理学大师德鲁克的话就是法律保守和财务保守是底限。

为什么一定要在合法合规和财务保守方面为前提，因为这是保证企业能够一直活下去的基础要素。曾经的世界500强中的安然公司，不缺乏人才、利润和资金，却因陷入假帐的“违法违规”而迅速崩塌！

而太多数急功冒进的公司，因现金流断裂而被迫易主甚至倒闭的不胜枚举。李嘉诚、巴菲特、稻盛和夫都是非常重视财务安全的，公司的财务比率很健康，并经常保有足够的现金量，这让他们不仅能超越众多危机，还能获得极好的买入低估资产的机会。

“战略的适度”（430）

巨人集团的史玉柱是少数几个经历过资金链断裂，并重新从负债中崛起的经营者，从那以后他对合法和财务的保守就极其重视了。

      随着法制化和网络化的进程，战略中排在第一位的将是合规性和财务稳健，如果组织失去了生存的“底线”，再有盈利能力和光环也走不远的。任何一个计划长寿运营的组织都要特别重视这一问题，这是德鲁克殷切的“忠告”。

反过来说，走得越稳的组织，从长期价值来看，其实速度上也会是越适合的。

    “企适可，勿过则”，媲美“食适可，勿过则”，组织也需要正确养生！