又一起“暴力裁员”？

11月27日晚，继此前的“暴力裁员”事件后，又一位某易前员工发文称自己在今年4月也遇到类似问题，被因“顶撞上级”而被劝退，不给补偿还被启动竞业，导致至今不能求职，生活陷入窘境。

不过，接近某易内部的知情人士反馈，该员工当时是因家庭原因主动申请离职，自己还写了辞职信，文章所说的内容并不准确，希望大家不要相信单方说法。

爆料某易前员工他对自己的主管十分不满

像我这样辛辛苦苦，殚精竭虑，把一个产品做成公司的几乎每个应用都接入的核心模块，另外一个做到年营收千万，却连续四年没有升职机会，像他那样要技术没技术，要管理没管理的，却做到了某易中层主管。他是如何做到中层主管的呢，是不是因为他做出过什么突出贡献升上去的？并不是，只是因为来得早，把坑占了，就可以永享后福，拿着大把的工资和股票，即使犯错，只要把领导伺候好，哪怕下面都对他有很大不满，也可以安稳无事。

他也提出了一些对公司相关人事制度的质疑

某易的绩效，虽然明面上有绩效自评和打分，但最终是以主管打分为准，主管有无限裁量权。至于升职，则完全是暗箱操作，谁可以参加升职答辩，都是主管说了算，最终让谁参加升职答辩，也是不公开的，升职答辩都有点偷偷摸摸的感觉。至于年终奖，虽然我在某易工作了近8年，从来没有听说过，年终奖是怎么算的，年终奖跟年终绩效是不是有对应关系，什么绩效对应几个月的年终奖，甚至绩效和年终奖之间有没有对应关系，上级有没有裁量权，这些对底层员工来说，都是黑盒，从未公开过，都是拿到多少就是多少，万一金额计算出问题了，也无从知道。

某易为什么进入风口浪尖，之前发生了什么？

这两年，某易好像只有两件事会上热搜，一个是“猪”，另一个就是“裁员”。

这一次，某易前员工的一篇爆料文，让“暴力裁员”的某易刷屏全网。

11月23日，某易的控诉者“你的游戏我的心”用一篇题为《某易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在某易亲身经历的噩梦！》的文章，讲述了自己的亲身经历。

这名某易前员工在2014年毕业后进入某易工作，2019年1月底被确诊扩张型心肌病，在患有绝症情况下，亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。

这篇文章的广泛传播，将某易推上风口浪尖。11月25日，某易回应称“今年3月底，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同”、“经复核，其绩效确不合格”、“但反思我们的沟通和处理过程，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为”。

某易的回应证实了此事的真实性，但却没有说明一个问题：这样的事情为什么会发生？如果往某易的基因中去探寻，能看到的是，对于某易来说这不会是个例。

游戏是某易的游戏，心却是员工的心。但这场噩梦，不只笼罩在这名员工身上，更飘荡在某易的头顶。

某易员工血泪史：身患绝症还被暴力裁员

在最新的事件进展中，某易发布了道歉声明和关于辞退一事的说明。然而被网友批评“不真诚”，对这名员工提出的60万元赔偿要求也未予回应。

回应并没解决问题，也可能是新一场拉锯战新的开始。在这之前，这名员工与某易已经拉扯半年有余。

这名某易游戏前员工表示，自己2014年从上海交大毕业，在某易工作5年。在这5年里，除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班，主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外，请病假的次数屈指可数。但去年年底感冒后，他开始头晕体虚，爬楼梯开始吃力。今年1月底，被确诊为扩张型心肌病，心脏扩大近一倍。

期间，他跟代理主管说了是心脏出了问题，但只是请病假更方便了一些，没有因病减少或耽误丝毫工作。但今年三月底主管找他谈绩效，说要给他评D绩效，原因是他不适合在这继续工作了。

“我不明白他为什么要突然捅我一刀”。随后，该员工开始了申诉，但在这过程当中遭遇了各种威胁。背调威胁、旷工威胁、保安威胁、甚至住院了还要威胁，还用他的家人来威胁。

面对这一切，他觉得唯独不敢面对他的父母。但“至少我还能一战”。

最后，他写道：“我知道接下来很长一段时间里，我还是要一个人对抗某易的HR团队、公关团队、法务团队和其他叫不出名字的团队，但这一次我不想再退缩了。”

目前，他提起劳动仲裁，要求某易支付61万余元赔偿。

而某易，也在千呼万唤始出来中，作出了回应。

某易道歉，漏洞百出

在沉默了将近24小时后，某易终于发表了一个“道歉声明”。

11月25日，某易回应称，在开除“员工J”的过程中确实存在简单粗暴、不近人情等诸多行为，向相关前同事及家人道歉。

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