1987年美国一位已经31岁的普通IT工程师罗伯特班纳特，一位工程硕士，他设计了一款集冰箱，冷冻仓和500瓦微波炉与一体的微型冰箱，并且在使用微波炉时会自动切断对冰箱和冷冻仓的供电，避免了同时使用时载电负荷太大，引起用电火宅事故的发生。他看到调查报道当时全美每年约有1600起校园火灾，他就萌生了这样产品的想法。下面是对产品的详细假设发生的后续。
目标市场是需要同时使用这3件家用电器，又需要控制火灾和用电的情景，同时又不需要满足大量处理食物的场合。如住校大学生的宿舍，封闭小工厂，快捷酒店，专业的小型实验室等。你的孩子在外住宿自己烹饪简单食物且没有时间点限制，随时可以来夜宵等，是不是也还不错？出差在外，不想点单或外出，自制是不是也很方便呢？
做出来的话，对于以上客户情况，包括的分销渠道有学校宿管中心和采购处，酒店管理中心，电器分销商，实验设备供应商等。不同渠道的货品规模和货品周转期不同，建议采用不同的供应价和阶梯协议。据计算加工设计的成本价共计工具170000美元，第一年经销费用约300000，专利和法律约60000，每一件货期成本263美元，转向下个阶段的他设定为309美元，他大约需要一年至少卖出1800台才能覆盖成本，之后才能盈利。
分销销售商希望能盈利15%，零售商30%，这样终端购买价格大约销售商363，零售商441美元的价格。参考零售商的为客户支付价格。则使用期限为7年，但是存在不能满期使用的折损，按照5年记，每年折损约89美元。假设学校提供给一个2人间公寓，大概是每人每年额外承担45美元，和预期增加50美元比起来更低，依据之前的调查结果90%学生同意支付，学校也会考虑购买。提供给单人间就不合适。
按照年折损89美元给酒店，客人愿意多支付3美元的计算，只要一年每间房间入住客人数量超过30名就可以达到收费。如果是在每日房价中加入3美元溢价，只要30天就能覆盖成本，且会和其他不提供还服务的酒店形成差异点服务，这个对于酒店是非常划算且有利的。考虑到此，建议对酒店进行提价销售，建议提价一倍到880美元零售价。
对比零售商和分销商渠道的管理投入及风险，更建议进行经销商分销渠道。按照计划的定价进行363分销时，需要保证这全美20家经销商能够一年至少销售掉1800台微型冰箱，那么就能盈利。如果采用建议零售价880美元重新计算时，则微型冰箱给零售商的价格为616美元，假设还是卖掉1800台，则盈利约50万美元。
考虑到一年之后的市场出现竞品，销量下降。在商业实现后，增加多功能和优化，保护专利点，注意市场竞争对手产品。这是对这个产品营销的方法。
实际上，造出这款微型冰箱概念的班纳特建立的公司直到现在还在，并且微型冰箱成为了希尔顿等高档酒店的标配。创始人和首届CEO是班纳特先生，他在1997分享了这个概念想法。他抓住自己的梦想和勇敢，当初启动时，他买了自己的房子有了钱，没有被三洋的高额生产委托费击败，努力寻找它的使用场合，努力坚持了，人一生中总有那么几次转身的机会，不一样的选择点，你看到它了吗？听从心里的声音变成现实了吗？
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