不要着急”新官上任三把火“，先摸清局面，找到人和事的关键。向你老板请教；向负责你们团队的HR咨询；放下架子，走出你的办公室，和下属吃个饭，喝个咖啡，聊聊天，这些都会让你的信息量剧增。
你需要搞明白这样几个问题：谁是这个团队的业务骨干？谁是前任的铁粉？原因是什么？谁是业务能力强，但一直被前任打压的？谁是团队里的“刺头“和”老油条“？团队的新人里的后起之秀是哪些人？通过这些问题把员工先分类，关键人物的档案，熟记于心，尤其是这些人目前的需求和痛点。
三类人需要重点关注：工作能力强的下属；资历老，人脉广的下属；三观正，学习能力强的团队新人。如果碰巧前两类中正好有被你的前任排挤而不得志的，就更有机会成为你的铁杆拥护者。
对于你认定有价值”拉拢“的员工，合理利用你手中的权力，满足他们的需求，帮助他们解决痛点，通过利益交换，收为己用，实现同盟。
职场野心强的，能力也强的，就升职加薪，委以重任。
如果员工注重自我发展，就分配其挑战性的工作，主动提供资源和支持，帮助他在工作中获得成长。
职场新人需要领导更多的关注，就定期辅导谈话，分享你自己的职场经验，帮助其在工作中快速提升。
对于左手事业，右手家庭的职场妈妈，在保证达成目标的前提下，给与更加灵活的工作时间和自由度，也会更容易换得她们的认可和支持。
聪明示弱，向老板寻求帮助。所谓示弱，不是让你上来就对老板说“老板，他们不听我的，怎么办？”。请求帮助之前，先让老板看见你的努力和他的价值。包括展示你的能力和成绩。可以先通过汇报工作，把你的工作能力和阶段性成绩展现出来，让老板看到你的努力和成效。还要对老板表示感谢，感谢的过程中要表达清楚你老板具体的行为和对你的正向影响。
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