2020 中国DevOps社区峰会-主会场

中国devops社区的现状和未来（刘征）

1. 应用科学的思维方法

2. 体验和拥有自己的旅程

3. 融会贯通多种专业学科

4. 永不满足的探索新目标

5. 融入和构建开放包容的社区

如何度量一个企业的技术引入带来的提升？

华为云DevOps如何构建高效可信的持续交付能力（姚冬）

混乱之墙

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客户关注降本增效

业务关注满足客户需求

研发关注交付新的功能

运维关注应用运行稳定

DevOps范围

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从敏捷到持续集成到持续交付到DevOps。

DEVOPS的目标

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开发与集成

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测试与反馈

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DevOps金融实践（魏鹏）

BANK3.0——>BANK4.0

银行不再是一个场所，而是一种行为

数字银行依赖于大数据

既要敏态又要稳态，要求在原有IT基础上叠加变化vs核心管理思想——控制变更，拒绝变化

• 敏态：贴近互联网，敏捷开发、快速迭代、勇于试错；

• 稳态：贴近核心业务，强调符合监管、安全、业务连续性；

• SLA：为保障业务连续性进行的晋级处置

通过中台实现企业能力解耦的架构

前台：变化 | 金融企业数字化中台 | 后台：稳定

沉淀标准化、端到端、柔性的可重用服务能力：解决业务快速变化与稳定服务之间的冲突

• 前台：变化的无序的、快速响应低成本试错、灵活的个性化的

• 后台：稳定的有序的

DEVOPS是中台中技术中台的一部分：业务中台，技术中台，数据中台

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项目群协同

对一种业务的变化可能涉及多个业务系统，目前是依赖于牵头项目的项目经理的责任心

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通过对项目群的管理，来把控业务需求的实现

|- 主项目看板

|- 配合项目看板1

|- 配合项目看板2

研发效能的提升和成本的下降是否是考核短期利益的行为？

技术服务于业务？还是技术部门服务于业务部门？

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几种组织模式

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做devops， 不是阳春白雪，更多是下里巴人

科技管理也是业务

将关注点放在：成就客户价值上

做devops是只做减法，还是做加法

迎接数字化新时代（付晓岩）

TOGAF：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构

看国策

央行金融科技规划：金融科技应用先进可控

国资委指导意见：新型架构模式的自主研发，加快推进国企数字化转型

十四五规划和远景目标：科技自立自强，加快数字化发展

中央经济会议：加强自主科技

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不能低头走路，还要抬头看天。为自己的技术用武之地找到大方向。

看历史

农业时代、工业时代、信息时代、数字时代

趋势一：持续打破空间限制

趋势二：个体能力持续增强

如何定义时代的边界：时代的切换要让普通百姓感觉到。

可能在现有别的领域内的定义，可以被用到科技领域。

找机会

看全体，看全局，找到组成部分之间的连接

治理网络、金融网络、生产网络、生活网络。数字化就是分析每个点的连接机会，梳理联调后，看看技术可以用在哪个点上

国家新基建——>各个省份启动数据中心建设

数字化技术达不到的话，客户的线下到线上的转变，无法将需求通过线上送到客户，就会被淘汰

靠什么抓住机会

软件必将包围一切

企业必须驾驭软件

业务思维必须结构化（人的转型是最大的挑战）

技术与业务的日常交流才能达成协作

转型怎么转

自顶向下

战略转型，定方向

架构转型，调结构

技术转型和业务转型，促融合

业务和技术是两条腿，需要协作才能前进

自己试试搞战略

三角：数字化技术，服务实体经济

服务性收益：转型利润，分散风险

赋能客户：提升体验，增加收入

赋能员工：提升体验，优化成本

粘性取决于你对客户的理解

从技术到管理

对横向思维的要求越来越高

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优秀项目经理带来烟囱式的架构

迫切需要横向的思维

企业架构

企业级业务架构设计、银行数字化转型