2021.12.20
随着单人发展时代的结束，已经迎来了团队合作的模式。
一个模式如果已经成为了一个习惯，要改变真的有些难。
在很早以前，我更喜欢一个人做些事情，不愿意求人，也不会表达需要和求助，其实更多的是羞于求助，好像对他人提出需求就是给别人添麻烦，欠了别人，总要想办法偿还，不然就内心有愧。
能自己做就自己做，自己做不了就不做，曾经以为这是一个优秀的品质，慢慢的才发现，把和这个世界，和他人沟通，互动的门给关上了，自己走不出去，别人也走不进来，像极了曾经狂妄自大，闭关锁国的旧中国。
在这个过程中，自己是有很多情绪的，而且还无处表达，觉得这些都是自己的责任，理应由自己来承担。
既然领导把自己放在了管理的岗位，就是相信你有这个能力，能做好相关的事情，遇到问题不表达，不反馈，领导也不知道发生了什么，所以这里还是有可以值得探索的部分。
管理并不仅仅是把事做好，而是在做事的过程中把关系处好，有些管理者能做到让团队愉快的把事情做完，自己还很轻松；有的管理者自己大事小事都要一把抓，什么都要管，什么都不放心；有的管理者把责任都扛在自己身上，所有的责任都是自己的，所有的工作也都是自己的，累的要死要活，其实还影响了团队成员的发展。
自己就是属于第三类，什么活都干了，还觉得其他人都是有原因的，可以理解的，可以原谅的。
真正做为一个管理者，要统筹大局，分配好任务，监督完成，并不是要把所有的活都自己做完才算负责任。
不过成熟的管理者也是一个坑一个坑的掉下去又爬起来，才能日益成熟，体验，反思，总结，改进。小步迭代，日益精进。
想起哪句耳熟能详的话：人生没有白走的路，每一步都算数。
学校里没有教会的技能，社会都会交给你，争取早日成为一个合格的管理者。
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