01
辖区改造一个公立幼儿园,在改造过程中遇到问题,昨天由我搭建平台,协调物业、施工方和幼儿园共同解决。
幼儿园认为,前几天教育局和区上领导来现场看过了,定下了改造方案,就应该按照领导定下的改造方案执行。
但再次勘测现场后发现,领导定的改造方案存在瑕疵:消防通道不能封闭,幼儿园入口改造方式不可行。
如果你是幼儿园园长,你会怎么办?
02
你是不是想到这些方案:
01.既然领导定了,错了也要执行。
02.向领导报告,让领导来解决。
03.让施工方重新拟定方案,报领导审批。
我觉得都不够好。
我认为:应当和现场所有涉及方面共同商议,商议几个各方都比较满意的解决方案,同时让施工方给出造价、施工难度、预计工期等,然后对几个方案排序,最后报领导定夺。
人无完人,人人都会犯错,当然领导也不例外。
发现领导错了,关键不在于告诉领导错了,让领导认错,而在于帮助领导重新制定更好的解决方案。
最不应该的是,将错就错,将领导错误的决策执行到底。
你认为迎合了领导、献了忠诚,但其实你是害了领导,也害了自己。
愿你的领导英明无比,也愿你敢于对他的错误说“不”。
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