职场晋升，我们既需要强悍的个人核心能力，也需要了解领导者的脾性和用人哲学，这可以帮助我们更容易找准定位，扩大职场价值，快速得到晋升。
那么，领导者想用什么的人？
归根到底：领导者会用能给他带来现实和预期利益的人。
今天，就跟大家聊聊，领导者的三种用人哲学。
①能打天下，能干成事的人。
创业阶段或者项目攻坚阶段，领导者会重用这一类人。
可能他们脾气不一定好，服从观念也不强，甚至不算忠诚，但只要具备攻城略地解决问题的能力，自然十分符合领导者口味，因为这个阶段领导者的核心利益就是抢占资源。
像三国里面的魏延，本是一名降将，而且诸葛亮认为其“有反骨”。但是刘备还是把魏延拿去镇守汉中，这是因为他拥有着赫赫战功，是个真能打仗的人。
②忠诚的人。
这里的忠诚，指的是对领导个人的忠诚。它既有服从型，也有纳谏型，比如影视剧里的和珅与纪晓岚。
纪晓岚敢说真话，让皇帝听了不舒服，但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。他的纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
还有善于纳谏的魏征，前后向唐太宗进谏二百多次，受到唐太宗的器重。魏征去世，唐太宗十分悲痛，说魏征死了，他失去了一面镜子。
③带来即刻利益的人。
除开前两者，还有需要满足领导者个人利益的这一类。
比如及时的赞美捧场，让领导者精神愉悦的。
比如为了平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔的。
在职场上，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。真正的权重，始终会倾向于阶段性目标，领导者认为现阶段最需什么样的利益，便重用什么样的人。
刘备打天下的时候，用了非常多的能人，狡猾险恶之辈用完之后便弃之不用，甚至砍头。
他是用人的高手，知道哪些人能用一辈子（诸葛亮）、哪些人只能用一阵子、哪些人用其忠诚、哪些人用其狡猾。
职场上，除了培养个人专职能力之外，我们不妨也适度调整自己的运作方向，扩大边界，让自己更符合企业现阶段利益是为顺势之举。
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