1、新榜创始人兼CEO 徐达内：

过去两年，赚到钱的短视频MCN真得不多，甚至很少。未来，MCN要么有量（内容量产能力），要么有质（IP打造能力），才能接住平台赋的「能」。松散式的、联盟式的MCN机构都是金玉其外，无内容能力的松散组织将被踢出局。

2019年，也有新贵平台差异化定位，从头部鼎立中杀出了新赛道。短视频行业已被深度改写，抖音从才艺细分赛道突出重围，已成为记录美好生活的全民流行App；内容消费个性化，垂直领域仍有突围机会，比如时尚红海中增长迅猛的小红书；去滤镜化的真实需求尚未满足，这种下沉风格，将是下一个内容快车道，流量新高地。

碎片化的移动时代，「短」和「竖」已成趋势。数据显示，1分钟以下小视频的发布比和播放比，分别超过七成和五成。一方面，广告主对短视频/直播的投放意向增幅达40%。另一方面，竖屏广告转化率高于横屏，尤其竖屏完播率是横屏的9倍。竖屏，既是镜头语言革命，又是营销新利器。

企业在社交网络时代最宝贵的四个字：私域流量。这是企业能够掌握在自己手中的「无形资产」。

私域流量建设：

能帮企业在新媒体环境下为企业形象添砖加瓦，

为企业带来产品销售转化。

新榜也将为企业提供私域流量运营解决方案。

2、笑友文化CEO史炎：

喜剧的内核是人生，未来是需要全民幽默的时代，毕竟在这个年代，生活在大城市的年轻人普遍承受巨大压力，幽默可能不会让你的生活变得更好，但可以平衡理想和现实的落差，也是一种自我保护机制和一种有分寸感的对人生的洞察力。

做内容和做喜剧都有共通的检测方法：测试。观众（用户）就像一面镜子，让你获得内容的真实反馈。

不接触观众，永远无法得到正确的反馈。

3、瑞幸咖啡联合创始人兼CMO杨飞：

品牌是最稳定的流量池，

App有它的稳定性和独立性，

微信服务号是用户的重要触达点，

DMP（数字管理平台）有用户标签，

营销效率最高。只有这四个叫「流量池」，其它都叫「流量源」。

目前很火的小程序还只能算流量源，还不能算流量池。

4、紫牛基金创始管理合伙人张泉灵：

我最近最受启发的一个底层思维逻辑来自管理学家陈春花

她提到做企业战略咨询时，都会问三个问题：

想干什么（用户价值）、

能干什么（行业准入）、

可以干什么（资源禀赋）。

1.用户价值可以被重新定义。传统商学院提供三个价值：文凭、知识、人脉。今天新兴商学院，只提供底层思维模型，参与人员也不再是企业高管，而是医生等专业人士。

2.以前有严格的行业准入条件，现在技术成熟和用户价值的重新定义，造成「跨界打劫」经常出现，比如拼多多，它是从游戏公司的土壤中孵化出来的。

3.现在资源禀赋的结果是，我不需要「拥有」，「连接」就可以了。

5、网易传媒文创事业部总经理刘晶：

H5爆款经验有三点：和“我”相关、跨圈层传播、热点结合；

爆款H5的共性：点击欲望、传播面、分享欲

成功的H5做对了三件事：创新为核心、抓住年轻人的注意力、最大限度地引发目标群体的共鸣。

6、蚂蜂窝旅游网内容负责人刘洋硕：

新旅游时代，旅游者对内容的需求已经发生了巨大转变，用户所需的信息颗粒度越来越细，他们需要发现、决策和连接。蚂蜂窝去年的数据显示，圣地巡礼景区涨幅比传统景区涨幅高出近80%。

说明的是，平台需要连接内容生产者和用户，形成共振效应。

接下来，蚂蜂窝将启动内容开放平台，

简化审核程序，鼓励内容生产。

用户成为签约作者后，平台将向创作者开发内容库流量池，

鼓励创作，根据用户需求变化发布创作任务。

商业变现的机会不在于流量，在于触达有需要的旅游用户。

7、丁香医生新媒体负责人王辘：

如何打破圈层，制造1000w+刷屏爆款？

一是获取信赖：资质（覆盖全国80%医生）、可靠度（说到做到，追热点引入「妇产科」DDI机制）、亲近度（友好到极致的表达方式）、自我定位（别大把自己当回事儿）

二是把握冲突：信息不对称、知行不统一、代际冲突等。

最后，打破圈层需要「朋友」的力量。

8、有赞联合创始人蝎子：

2018年，移动互联网的增量市场大爆发，移动社交成为中国人的第二生活。

社交电商成交公式：交易额=访客数*转化率*客单价；

社交电商的AARRR模型：推广获客-成交转化-用户留存-复购增购-分享裂变。

9、淘宝直播TOP1主播机构、谦寻CEO奥利：

薇娅Viya2016年开始做淘宝直播，2018年双11薇娅直播间成交3.3亿。

内容电商，是以一种新的方式解决信任问题。

直播比较简单粗暴，可以解决每位消费者，每个时间段的需求。

商家与主播相互信任=产出最大化

售后是建立三方信任闭环的关键

对人货场的的有效重构，让淘宝直播爆发出惊人的力量。

10、灵魂有香气的女子创始人李筱懿：

内容创业下半场，持续稳定的利润在于形成商业闭环，通过寻找精准用户构建甜蜜点，拓宽渠道找到内容翘点，实现盈利构建基础，再次回到精准用户。

以畅销书入局，内容、电商、广告、社群四轮驱动，用户重度垂直，覆盖线下社群，是灵魂有香气女子的心法。

11、圆桌《走向线下新蓝海》

一条创始人兼CEO徐沪生：

今年我们团队很烧钱，做平台的投入超出预期，

新媒体以前活得很滋润，一年有近亿的净利润。现在虽然你想做到「小而美」，但你也别想得太美，因为你拿的是风投的钱。

2018年我们团队转型，对文科生团队的挑战很大。

一条现在三个店，每天有2万的新购买用户，肯定拼不过理科生的产品技术，最多只是标配。

十点读书创始人林少：

我们决心5年开100家线下店。

十点读书过去是内容公司，

现在是新媒体+app+线下店三驾马车，

未来希望通过数据+经验向用户做“千人千面”精准推荐。

关于未来，线下机会可能比想象更大，由于线上越来越成熟，竞争激烈，线下体验有很多发展潜力。

用户对新的有设计感和知名度的空间有需求，设计、技术和产品则能够为线下店赋能。