员工士气低落的对策

• 作为管理者，迟早会遇到员工完不成工作的时候。员工完不成工作的情况一般有三种：
  1.不会；
  2.遇阻；
  3.不肯。

牵马到河易，强马饮水难。
员工不会，可以培训他；员工遇阻，可以帮他扫除障碍；员工不肯干活，士气低落，如何解决呢？如果你的员工只是一直这样，那就有必要讨论一下员工士气低落的对策了。

表现

• 不再按时出勤
• 抱怨甚至蔑视公司的一些规章制度
• 找各种理由不参加会议
• 工作变得拖沓，工作效率下降
• 经常表现出厌烦和消极的态度
• 抓住一切机会离开本职工作岗位，例如参加培训等
• 强调自己的成绩，或在你的面前强调自己还有很大潜力
• 经常和你谈论想要发展的技能
• 经常询问公司里的其他机会
• 经常夸奖同行业内的其他公司
  ……

原因

• 认为自己的工作没有得到认可
• 认为自己没有受到重视
• 认为上司不信任自己的工作能力
• 认为自己的工作没有成长和发展的空间
• 感觉厌烦并觉得自己的潜力没有得到开发
• 认为自己的工资与贡献不匹配，或对环境不满意

员工想要的，管理者以为员工想要的

很多管理者不知道真实原因，也常常误会员工真正想要的是什么，因为现实社会里的真话往往都没有太直接。一个员工与管理者对各方面因素看重程度，从下表里可以看出一些差异。

对策

1. 让员工感觉到他们的重要性
让员工站在聚光灯下
给予员工肯定和赞扬
让员工在工作中扮演更重要的角色
2. 让员工能够在工作中不断成长
了解员工的职业生涯发展
提供培训或轮岗机会
分配带有挑战性的工作
多分配一些工作职责
3. 让员工的工作变得更有趣
让员工对工作感兴趣
给员工分配一些常规任务以外的工作
4. 在客观评估员工薪资水平的基础上处理员工的加薪请求
薪资水平合理
做出适当的解释
才去其他形式对员工进行激励
薪资水平不合理
做出帮他们争取薪水的姿态
5. 改善工作环境，消除员工的不满情绪
找出员工对什么不满意，尽快解决问题
呼吁相关部门制定相关规章制度，确保员工在良好的环境中工作

医者不自医，渡人不渡己。如果，某天我们发现自身士气低落，也不肯干活了，怎么办呢？加我微信研讨一下。