3.3 共创实现共识—非共识—共识的循环演进
3.3.1 创新是每一个非共识“
寒冬是周期的界线，也是新一轮增长的发端。”“创新就是要打破原有的共识，做‘非共识’的事，将非共识里的小趋势变成个体和企业下一次跃迁的发端。”
创新的压力，很大程度上是“非共识”的压力。创新的道路，就是非共识的道路，就是在怀疑与争议中前行的路。
3.3.2 效率就是创新的盲区
企业追求效率，效率源于共识，而已经是大众共识的事物，没什么创新可言。效率在某种程度上就是创新的盲区。所以，共识有助于管理者的管理，但对打造创造力却起反作用。
共创就是要不断寻找非共识，达成新共识，再进一步迭代，进入非共识，进而共识的良性循环。
3.3.3 用共创探索模糊边界
1.我们为什么需要共创
共创，帮助商业定义模糊边界，快速寻求解决方案，突破共识，建立新共识。
2.用共创缩短团队磨合时间
共创本身就是模拟组织一个全新团队，如何用更有效的方式帮助团队飞跃前期的组建期和动荡期，提升规范期效率，并最终在表现期有效落地产出，是共创重点。
3.4 共创，推动商业在VUCA时代砥砺前行
3.4.1 我们已经进入VUCA时代
在VUCA时代，信息的超饱和不断打破各领域的已有平衡，无论是商业组织还是我们个人，很容易发现自己处于一团乱麻之中，组织尤其需要一种复合的、动态的、敏捷的灵活方式，帮大家定义模糊，寻找新共识，踏出下一步。
3.4.2 商业的极限和创新的力量
萧伯纳曾说过，“所有进步都取决于‘不合理的人’”，共创之后的共识，让人有勇气踏出第一步，去尝试一个貌似不合理的可能。但是，如果不试，我们就少了无数可能。
20201216-0426《服务设计驱动的革命》读书笔记
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