1.强者思维
《商业至简》的作者唐纳德·米勒，采访过不少世界500强的CEO，提到如何看待自己的时候，他们中的大多数都是充满自信地说:“我要成为这个行业的英雄。”
但相反，在与普通员工聊天时，却发现，他们拥有的不是英雄思维，而是受害者思维。
具体表现是，他们经常把自己摆在受害者的位置上;在谈到自己和未来时，他们经常显得对生活和未来失去控制;他们总觉得命运给了他们一手坏牌;他们总觉得自己的失败是别人造成的，是有小人成中作梗;他们遇到问题后，总觉得是市场环境、上司的管理方式，甚至是天气出了问题。
对比这两种思维发现，英雄和受害者之间的区别在于:受害者一蹶不振，而英雄却能挺身而出，勇敢地面对所有的挑战和“压迫者”。
普通员工想的是，高高在上的CEO每天做在办公室里，吹着空调。但其实世界500强CEO所面临的压力和事情的困难及复杂程度，绝对不是普通员工能够想象的。但骨子里的英雄思维让他们一步步往前走，解决一个又一个的难题。
2.作者的体会
就作者来的，他出身贫寒。他的童年是在政府保障房里度过的。他的家人排队领取政府发放的救济奶酪。在她和妹妹还小的时候，父亲就离开了他们，再也没有出现过。
即便如此困苦，他的母亲还是打了好几份工，把他们细心养大。年过半百的他，还重返校回，获得了学士和硕士学位，然后才退休。
母亲辛苦一生，为什么还要这么做？
因为她想让她的孩子们知道，她们可以做到任何事。她不想让作者和妹妹相信，他们是受害者的后代。
但是作者观察同期的年轻人，早早就被灌输了受害者思维。他们的父母整天跟他们说政府的不是，整天讲企业的黑暗，整天说上司的坏话。这让这些年轻人从小不相信自己可以成功，从小就觉得自己是个失败者，觉得自己这一生就这样了，并且他们还产生了某种道德优越感，认为自己是正确的。
在任何一个故事中，受害者都只是小角色。受害者在故事中存在，大部分是为了让坏人看起来更坏、让英雄看起来更好，仅此而已。他们不会成长、蜕变、转型，或者在故事的结尾获得任何形式的认可。这是你永远不要扮演受害者的核心原因。
除非你喜欢那样。
3.习惯
受害者思维是可以上瘾的。
扮演受害者很有诱惑力。因为，扮演受害者既可以赢得别人的同情，还可以以此摆脱困境。撒个娇，卖个萌，有时候确实也好使。生活中，你遇到的那些经常有求于你，经常把你对他的好当成理所当然的人，都是那种人。我们自己不要做这种人，也要远离这种人。
同时，受害者的这种方法不会一直好使。
因为人们会厌倦和虚假的受害者共事，因为当你和虚假的受害者在一起时，到最后你总是不得不替他们完成工作。最后，虚假的受害者会遭到怨恨，因为他们窃取了那些本应属于真正的受害者的资源和帮助。
所以，永远，永远不要让任何人强迫你成为受害者，让你一蹶不振。如果你把自己看成受害者，人们要么为你感到难过，要么在试图拯救你时为他们自己感到骄傲，而你在故事里只是一个小角色。
就像电影结尾，受害者被抬上了救护车，而与压迫者顽强斗争，伤痕累累的英雄得到嘉奖。
总结一下，想要改变自己的生活，你先得改变自己的心。你要让自己具备英雄思维，而不是受害者思维。两种思维，两种人生。
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