一、项目管理和个人成长模型中的目的和目标
项目管理的核心：调配资源和实现目标。面对一个项目，使用自己的资源，达成自己的目标。使用项目管理的方式去理解、去思考复杂任务。
目的是为了什么，项目管理中目的来自于需求（干系人需求分析）。从个人成长模型上来看，目的来自于兴趣、困惑、要求、道德、价值观（期待）。做事情需要首先知道目的是什么，然后才会有目标。
目标是任务达成的一定程度的结果，和成果相衔接。目标需要符合SMART原则：具体明确、可衡量、可实现、相关性、有时限。
项目管理中的干系人指做这件事情和谁是相关的，干系人需求体现在价值上，通过动机需求理论分析确定干系人需求，根据清晰的干系人需求确定目的，目的产生后，就能形成目标。项目管理中的目标需要考虑四大限制：范围、进度、质量和成本。
二、其他的理解
目的：目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针。
目标：比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的指标。
关系：某一行为活动目的的最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标的实现，目的内涵的精神是贯穿于各个具体目标之中的。
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