U型理论解决问题的方法—价值网

今天学习了U型理论解决问题的方法——价值网法

一．学到的内容；

1.价值网法的本质就是根据本质解，分析价值网现状，针对性强化。也可以理解成一个人或组织周边资源要素的集成，这些集成后的资源要素支撑了一个人或一个组织的成长。

2.典型的企业价值网；  1）客户价值网：企业的各类客户（或用户）合作伙伴价值网；2）供应商价值网；企业的各类供应商3）企业的合作伙伴，如渠道商、平台商、集成商。4）资本价值网；企业的投资或资金提供方。

3.价值网法如何操作实施，（前置条件）明确本质解，分析价值网现状，识别出正待强化的资源要素，针对性补缺、优化或改造。

二．产生什么逻辑；

先了解身边的资源现状，然后强化资源的要素，用资源产生的效能来为破局点突破阈值，让飞轮从慢到快转起来。

三．有何启发

以前都是思路及执行的习惯操作方式，对于配资源理解不够关注，也有认知商的遮蔽。看完这个课程强化了它的重要性和意义，也可以理清了步骤。

四．刻意练习

案例；曼曼兽代餐

本质，轻资产分享经济模式

分析，客户价值网（服务压力大） 供应商价值网（不稳定） 合作伙伴价值网（动力不做）资本价值网（暂无影响）

识别，客户价值网（严控客服和教练的服务）供应商价值网（代理发展的提升保障）合作伙伴价值网（动销能力建设促进流量转化）

优化；客户价值网（检查，不断的完善服务体系）供应商价值网（招商系统的建设和推进）合作伙伴价值网（建立Tc结合Tb的业务。帮助代理加宽引流通道）