【珍信资本·如华悟语602】正如“同行是冤家”类似的太多人根本抑制不住的非常可笑但又自然而然的社会底层文化属性使然，“空降兵不换血难成事”是大部分企业常见折腾现象，只要不是自己亲自招聘培养提拔至少二三年以上相处关系的，本事再大的“空降兵”甚至是具有财权人事权的新任一把手，都很难处理其一旦新接手下属、员工、团队那种天然的对自己的天然被动观望和排斥对抗，哪怕借助情感渗透融入低姿态并结合职权制度采取强硬措施，甚至动用经济利益手段；这种屡见不鲜的故事不仅史书上绝不少见源远流长，仅我个人亲身经历的大到哪怕看起来管理水平高明的国企及上市公司董事长与总经理内斗，到自己曾经控股聘请过的四任子公总经理眼睁睁见证他们不断的团队换血清洗，再到这些年帮助中小实体企业转型升级或并购重组再好的方案办法执行难落地难，已经屡见不鲜了，但仍然还是见一次就忍不住吐槽并深思一次——这些至贱的人性槽点真TMD的不知道消耗浪费了创业者企业主投资人多少无谓的成本效率机遇，却又几乎无奈；有没有更好的不必用简单粗暴清洗换血的解决办法呢？截止目前能总结下来的仍然一是类似美的集团职业经理人转合伙人的方洪波式的超长时间低姿态耐心融入水到渠成，二是仍然是只有软硬兼施配合动用经济手段，三是新人数量大于老人或新设团队子公司去逐渐优化；其中的规律是创始人实控人一把手企业文化越强大先进的团队越要依赖其强推而容忍空降兵，认知水平层次越低学习意识越差视野格局越低的下属员工团队也越难容忍空降兵，而企业从一开始就必须注重建设研究明确空降兵保障制度措施作为内部文化的组成部分，也只有既能实现内部培养又能容纳空降兵的企业如阿里华为IBM苹果等百强标杆也才真正完成实现了组织成熟稳定抗风险能力强大；换位思考，以个人年轻时曾经快速成长与有所成就的切身经历，以及这些年服务企业所观察到确实也仍有少数金子般的人才，他们能理解空降兵初来乍到的痛点与迫切需求，完全能够积极主动乐观的首先完全支持配合新的上级同事员工并坦诚交流表明态度善意且予以帮助，反而为自己和公司铺就了多赢真正创造巨大潜在的价值之路；显然，他们并没有因为只惯于懒惰依赖不动脑不消耗能量的单纯信任熟悉，少了一点防范新事物会剥夺其原有奶酪的恐惧，没过于计较个人私利与感受，能为他人和全局考虑，也是值得真正重点培养的管理与领导之才。
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