有时候不得不从心里的膜拜中国文化的博大精深。围棋，磨练人的耐心，不亚于一场惊心动魄的厮杀。下棋者，如何提高自己的技术？多练习？多PK？实践中出真理，这话没错，但是不算全！对局完成以后，复演该盘棋的每步动作，以检查对局过程中每一步的优劣与得失关键，使于后续提高实战能力！这就是最早复盘的由来！
不犯同样的错误，固化从中的经验，发现改进机会，提升人的能力！
这是最早美国陆军提出并践行的AAR理论，通常翻译为事后评估！
共性点就是为后续的事项进程或者其他事件的开展通过复盘总结的内容，去糟存优，并且不断过程优化总结，最终提升个人项目能力！最终把失败转为财富，把成功转为能力！
那么到底什么时候需要复盘？
小事及时复盘，大事阶段性复盘，项目结束后全面复盘！
这也是我们经常在做的，但是有时候总觉得复盘不知道如何下手，总把复盘当作任务指标来做，最后完了，总觉得缺点什么？
往往我们都会陷入复盘的误区及复盘五求：
1.自己骗自己，证明自己对(重在实事求是～求真)
2.流于形式，走过场（重在内容和找原因～求实）
3.追究责任，开批判会（重在改进和提高～求学）
4.强调客观，推卸责任（重在反思和自我剖析～求内）
5.简单下结论，刻舟求剑（重在找到本质和规律～求道）
当然如何做好一个复盘呢？
回顾目标，结果对比
叙述过程，自我剖析
众人设问，总结规律
案例作证，复盘归档
这门课程更多的梳理了自己对于复盘的认知以及看法！对于实际工作帮助作用还是特别大的，但是感觉这门课程录制的内容不是全的？
复盘！
复盘！
复盘！
复盘！
复盘！
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