各位亲爱的同事，职工家属朋友们，大家晚上好。非常高兴我们下午在公司的各种活动中度过愉快的时光，收获了快乐还收获了纪念品。在此，让我们以热烈的掌声对准备这次活动付出辛勤努力的同事表示衷心的感谢！
回顾2017年，对集团和青岛公司来讲，也是不平凡的一年。大家知道，自从拜耳剥离以后，科思创集团的业绩是非常牛的，股票价格在2016年初刚上市时是30多欧元，2017年初为60多欧元，到今天为90多欧元。增长了将近3倍。这也是资本市场对集团业务的认可。在去年，集团与我们的客户海尔签署了全球战略合作协议，这样可以与客户更深入的研究，更好的为客户提供整体解决方案。
回到青岛公司，我们去年也取得了不错的成绩。首先，安全方面，全年没有一起可记录事故，公司已经安全运行1500多天，在10月份就已经超过四年无可记录事故，我们也受到集团的表扬。大家提报的near miss, 全年超过450起，做到了防范于未然。包括健康、环保、，我们都没有发生问题做到了安全、健康环保每一天。
产量方面，在全体青岛员工和我们的销售同事、研发同事的共同努力下，我们的产销量相对于2016年取得了大幅增长，增长率为多少大家知道？90%多，基本达到了历史最高水平。
运营管理方面，我们在2017年强化了公司的精细化管理，对很多工作都提出了更高的要求，包括质量方面，效率方面，操作方面，都取得了不小的成绩。同时，我们也在公司范围内做了一些项目，包括节能项目主要是电能节约，设备改造项目包括变压器、地下水管和空压机等，其他成本优化比如取消货车过夜费、TCPP提货的联合运输项目等。这些项目大约每年可节省成本100万元。
所有这些成就，离不开我们全体员工的努力，也离不开我们所有职工家属的支持，我代表公司对大家的努力表示感谢，对我们取得成绩表示祝贺！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2018，我们还有很多事情要做。首先，合规和安全、环保健康质量肯定是第一位的，即我们说的compliance 和HSEQ，任何的的工作都不能以牺牲安全为代价。
第二，提高效率。社会的发展效率提高是基础，同样公司的发展也是以效率提高为基础。在不牺牲安全环保健康的前提下，提高效率是我们2018年工作的重点！比如我们前面提到的取消货车过夜费问题，也可以看作是效率提升的案例。效率提升包括方方面面，比如计划的效率，生产的效率，收货发货的效率，设备维修保养的效率，检测的效率等等，还有非常重要的沟通的效率。正如我们的3C文化里提到的，要多问why not?要去创新、改变。基于此，我们会在2018继续强化skill Metrix,识别多技能人才，鼓励突破部门边界，push boundary,鼓励部门主动沟通，正向沟通，提高效率。
总之，我们在效率提高方面既要和自己的过去进行纵向比较，也要与行业标杆进行对标。使得我们青岛工厂的成本更具优势！
在2018年的农历新年即将到来之际，我代表科思创聚合物青岛有限公司提前祝大家新年快乐，阖家幸福。也祝愿我们公司在新的一年里同心协力，众志成城，共创佳绩！谢谢大家！
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