每日心情：
当咸鱼的一天，跟朋友吃吃喝喝聊天发呆，脑子停摆。一篇文章更了4个小时，平时也就1个半小时。
生活有时候需要暂停键打乱一下平衡和节奏，你才知道自己应对变化的能力是正常的。
早起读书434天
阅读书籍：《领导力与新科学》
作者：玛格丽特·惠特利
译者：简学
阅读范围：P119-P139
信息是广泛分布的
我们总是习惯了认为生活中不应该有出人意料的事情，因为我们坚信预测和控制事情的发展是可以做到的。世界这个“机器”是可控的，将系统建立成一个整体的是我们，是我们的领导力，给事物带来秩序的是我们的智慧，而不是分布在组织中的智慧。
然而，渐渐地，不确定性会增多，我们发现自己不可能不限制地去控制所有因素，混乱接踵而来。
虽然领导力是保证系统有效运作必不可少的，更重要的是，系统本身也具有保证目标实现的自组织功能。我们要学习的是如何在组织中相互扶持，并且认识到：智慧是分布在整个组织内的，每个人为别人提供真实可靠、带有启发性的信息是一种义务。
最新的大脑理论发现，信息是广泛分布的，不是局限在某个特定神经元内的。人们可以把记忆看作是“整个神经网络上的关系”，一个信息不会因为特定区域的损失而丢失，因为网络内其他的区域以某种形式保存了这部分信息。。“不把鸡蛋放在一个篮子里”不仅仅适用于投资理财，对于信息的处理，也是一样的道理。
开放地去获取信息是实现自组织的重要条件。创新离不开信息，信息可能来自新的关系、新的领域、活跃的网络。知识离不开关系，离不开交换。通过交换，每个人都可以把自己获得的信息实现共享。
在系统和网络的反馈中，信息通过交谈互动实现传播。发展和变异，有意义的信息将变成组织变革的动力。这跟大自然建立秩序的过程是很类似的：信息不受束缚地在系统内部生长，并实现自我反馈，就能不断地发展和变化。
新的信息新的关系
一直组织若想保持长盛不衰，必须敢于正视与它过去的思想和经验不一样的信息。也许这些信息会让人不舒服，甚至是引起不安的，但组织也要支持成员对这些信息进行思索、讨论。鼓励成员在寻求解决方法的过程中去寻找差异，跨领域去寻觅新的信息。
科学家詹奇强烈要求管理者去转换角色，不要继续做控制者，而是成为“平衡破坏者”。主动去“挑起”事端，打破就有秩序。丘吉尔曾说过，要珍惜每一次危机。当事态混乱到系统必须重新进行自我组织，新的形态就会开始出现，并呈现出新的秩序。这种不平衡增强了组织的活力。
用全新的视角去进行思考，不仅仅是个人要去学习的，同时也是组织必备的能力。摆脱描述角色和关系的方框图，尝试新的组织流程图来描述更加灵活的关系模式。
世界不是层级关系，而是环形关系。领导与领导学会的负责人佛朗西斯·赫塞尔本认为我们又开始学习“对圆形的世界进行管理”。戈尔公司负责人发现，重要的不是哪个人或者哪个职位负责解决问题，而是哪些能量、技能、影响、智慧可用来解决问题。
思考现在已经成为一项重要技能，而不仅仅是组织内少数人或者高管的专利。衡量组织的智慧并不难，那就是去考虑组织内每个人的头脑。新的秩序需要人们抛开原先的“组成”概念，而是将组织看成一个整体的过程，对过程分割是没有意义的。
团队所创造出来的成果是无法想象的，远远超过个人的能量。也许之前我们还无法理解“我们是世界的参与者”这件事情，世界因为信息的公开而得以发展，并通过与人的合作而自组织成一个威力无穷的系统。
以上是我今天读书所得， 与你分享，希望能对你有所帮助。
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