日更是需要每天时间写的，时间不够用，导致前面基本都是读书学习笔记，或是摘要或草稿中，咱真是过意不去啊！
回国倒时差，早起看王紫杰老师的书，就开卷前言，都感触颇深，就写一篇随笔，安抚咱那颗由于过意不去的不安的心。
紫杰老师说，企业的成长有二种方式，一种是试错型成长，一种是战略型成长。
试错型成长的企业，是经营者在没有科学理性的战略思维的基础上，凭着初期的欲望、梦想、蛮劲、闯劲做支撑，用时间、精力、经历、经验和金钱换取的成长，在创业的路上不断的往前冲，逢山就过山、逢水就过水。
真能学到、悟道、悟透其中精髓的，企业能10、20、30年甚至更长久更持续的经营下来
不能学到、悟道、悟透的，在不断的问题、挫折、竞争、试错中，熬尽了经营者的干劲、动力、梦想，剩下的只有面对各种压力和困难、交了各种学费、还是举步维艰、资金链断裂、无法持续时，自然而然，就要退出这个自己一手创建起来的经营之路
战略型企业，与盖大楼一个道理，事先就要有一份精准设计和严谨规划的图纸，并严格执行按图施工，企业失败的几率才会大大的降低，才会立于常青不败之地。
这份图纸是你整个核心团队都明白的，你的目标地在哪，你怎么到达这个目标地，你需要走多久到达，你需要用到什么工具达到，你需要多少钱达到，这个总纲是永远不变的。
拿着这份图纸在执行和实施的过程中，小的战术上可以试错也试的起错，但在战略上在大的方向和决策，必须严格的按图施工，根本容不得你试错，你也没有这个资本去试错，因为战略的一步错就很有可能让你覆水难收，让企业跌入万劫不复之地！
就像史玉柱的巨人大厦，即使拿着企业战略的图纸，但不按这份图纸的规划实施，随意的更改图纸，临时调整战略从38层不断“加高”到70层，一样让牛叉的神一样的巨人瞬间坍塌。
想想咱的经营之路，就是一个试错的过程，咱的企业当然就是一个试错型成长的企业。
早些年没有资本、没有能力、没有眼光去试错，即使错，也是一些小的战术性的方法和手段的错误，不伤大碍。
这二三年，咱扩店增项的战略性错误，导致企业系统没有及时得到调整和优化、团队没有得到正常的成长、非但没有让企业快速发展，甚至还影响企业良性正常化的运行。
这几月的反省和学习，让咱更清晰明了，咱必须由试错型成长，进展为战略性成长，用科学的价值观与方法论，让企业经营成为一门严谨而系统的学问，让咱的企业走入正常良性的发展之道
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