互联网公司部门岗位鄙视链
今天的分享来源于我们公司人力同学的朋友圈一张图片，这张图表现了我最近的困惑以及想去做的一点事。图片来源及目的没有多了解，从打眼儿一看感觉：为什么里面没有项目（项目经理）这个岗位呢？是因为互联网公司没有这个岗位么？还是这个岗位的职责不重要或者说不清楚？答案我没有，后面我准备跟分散在各互联网公司项目经理朋友们访谈下，大家都在各公司做什么呢？
还是先说自己经历和自己知道的，具体公司名字不涉及，大家也不用猜，没有意义。一个公司不同部门对于项目经理的定位，职责都不一样。我只是让大家了解一下，其他公司都做什么，是否可以找到一些思路和出路，别把自己的岗位越干越没了。如果真的觉得没有价值，还是转岗吧，机会和风险并存，都是选择。
最近从互联网公司回到比较传统的科技公司，好像又干回了老本行，那应该是十多年前的事儿了。项目经理在这里负责的是项目交付，针对于已经签订合同的客户，为了满足客户需求，按照合同约定时间及内容按时保质完成。跟原来的区别就是，现在不是签合同项目经理才进入。跟售卖产品特点有关系吧，现在增加了一个POC阶段，也就是POC达到客户性能/质量的要求，才会签订合同（在这里听到比较多的还是“开口”合同）。项目中也有产品，但只负责产品更新迭代，还不包括与第三方公司产品对接部分的开发进度，反正都跟项目交付相关，都是项目经理的事儿。
除此之外，由于老板的习惯问题，还通过项目管理梳理了公司整体产品/解决方案情况（不同行业不同类型产品），按照产品组合管理进行优先级及资源投入，所需的能力引入；还有公司整体绩效指标体系建立（从公司整体——>经营团队——>各业务/销售/职能部门的拆解，以及从总体预算拆分到各季度，业务各月度计划汇总匹配年度预算及经营计划）；再有就是几期前的分享，公司年中工作总结及下半年计划的公司级会议筹备。“项目”的职责就是老板的要求和目标，没有固定的。
隔壁的“董小姐”（“董小姐”实际是个十尺大汉，借用老板经常开的一个很冷的冷笑话）的处境跟我比较类似，主要负责就是协助公司CEO组织公司重大会议，以及公司级重点事项跟进。项目涉及成员基本都是公司VP，都是“大事”。但话说回来，这种“大事”不同公司都有部门/人来负责，关键是老板习惯使用哪个部门来去做。战略部、运营部、总裁办、办公室都会有，包括我们现在的PMO。现在就面临了原来老板Say bye-bye了，新老板到现在还没定，“自我漂流”了有段时间吧。
这样的PMO基本上公司对战略方向、经营情况、包括问题了解比较清晰，表面“权利”还算比较大，各业务部门都比较配合，不乏狐假虎威借用老板的影响力的口碑。我相信所有在这个部门的同学们，都不仅是做老板要求的传达，各管理层信息的收集者。难的是怎么做好老板和管理人员之间的桥梁，老板的要求一般都很高，从材料或结果来看，如何在无法达到老板预期的情况下，通过自己对业务的理解来完善（想起来都是泪，先哭会儿去）。
再说回上图的鄙视链，从经历过互联网公司产品研发类项目管理。我发现一个问题，每个部门/岗位都有自己的立场，不管上图说的对还是不对，怎么都会有一个，不同的是分工不一样。项目经理是没有的（如果有项目经理的话，有的是产品经理干项目的事儿），只有一个目的，就是项目目标达成。但项目目标是什么，各位项目经理可以吐槽下吧，估计也经常变化。互联网公司对于项目中关键要素：时间、成本、范围、质量等好像不是特别的关心，变更的情况比较普遍。甚至，项目最终结束的时候，最开始发起项目的目的可能都会变。但项目经理估计在所有部门眼中的xx是一致的：催我干活儿给进展，写材料的（请其他岗位同学补充）。
之前在微信群里讨论过项目经理问题，有部分项目经理从技术做起来，从写代码到组长，再到项目经理，与客户沟通需求，带团队完成开发工作，甚至做主要代码输出。这种属于小规模团队。现在企业岗位多职责相对明确但又各有不同，对于复杂的产品和项目，项目经理不会深入去执行项目过程，从整体上把控项目进展。会被挑战什么都不会，就会瞎指挥，只会催进度收集信息。
项目经理确实不好干，首先是地位和生存问题，地位比较低，也不被重视，没有啥权利还得bb别人干活儿。我身边很多人都已经转岗，不再做项目，有转产品、活动、运营、战略，各有不同，干时间久了总觉得是在成就别人。比如产品研发类项目，成就产品经理；活动运营、内容运营类项目成就运营人员；发布会、市场营销活动成就市场部门；组织个公司级会议成就行政人员。干好了都是别的功劳，干得不好都是项目经理背锅。
分享的目的在于交流，相互学习借鉴，找一条项目经理未来的路。希望你可以一起，把你的经历和现状回复给我，共同成长。
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