对于一个工作十年以上，做了十年以上项目管理工作的人，做起项目来，并非就一定顺风顺水。个人最近就在项目中吃了不少哑巴亏。为啥呢，学过PMP的同学都知道项目的特点是什么？简单概况就是临时性、独特性、渐进明细。项目经验可以借鉴，可是不能复制。除了项目特点的本身，还有基于中国项目的特点，中国的项目不以完成项目为目标，而是以满足干系人需求为目标。而且是为达目标，不择手段。
那么难点就来了，首选是否能清楚识别项目当中的每一个重要的干系人，有些项目干系人很隐蔽，我就在某项目上“得罪”了项目上另一个标段的实施方的领导，戏剧性的都无法想象事情是怎么发生的，就不细说了。再说一下需求，每个干系人对项目的需求是不一样的，对于用户的需求，要了解用户的考核指标是啥；公司领导的需求，是快、省；团队的需求是活少；还有销售的、供应商的、厂商的、其他友商等等，可能各方的需求是矛盾，如何了解真实需求，如何平衡？再有就是可识别的干系人，可识别到的需求，是否能做到为达目标，不择手段、手段、手段，重要的说三遍。比如团队成员，作为一个本该是配合项目经理干活的技术经理，又懒、又贪的老油条，能服气一个不懂技术的项目经理吗，能啊，项目经理满足其需要吗，做事不要太认真嘛，考勤不要太计较，给点油水啥的。可是如果遇到一个做事说的好听是认真，说的不好听是较真的项目经理呢，技术经理一定是想办法把项目经理踢走。项目经理要选择什么样的角色，需要思考。项目经理做事不认真，项目出了问题，责任首当其冲的是项目经理；项目经理太认真，水清则无鱼，得罪人是必然的。如何做好项目管理工作，首先还是自身的专业能力，打铁还需自身硬，项目管理专业能力积累是必不可少。其实是项目经理的软技能，一个是沟通，一个是团队管理，也是个人修炼，自身成长的一个过程。今天就说到这里。
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