每个人都有能力选择不作为

每个人都有能力选择不作为--塞穆尔.约翰逊

真的，看完这句话，我的理解有很多种，最初接触这句话是在《关键对话》里面，作者的理解大概就是在需要做决策之前，我们可以选择不作为；我的理解是现实生活中，其实是有很多灰犀牛事件的，也就是这些所谓的灰犀牛事件是有隐患，有萌芽状态，甚至是有规律可循，有阶段性的，但是我们往往很容易忽略这种萌芽状态，因为它的影响力和破坏力并没有完全体现出来，因为这时候的我们选择的是不作为。

再来看看我们现实中的行政机关，很多行政机关在目前追责比较厉害的体制下，很少会表现的很有担当和创新，本可以冲锋陷阵，迎头赶上完成的任务，但在关键的时候往往考虑自身的因素比较多，总认为事缓则圆是人情社会办事的一条铁律，其实作为一级行政机关，你手中握有人民赋予你的权利和义务，你就有不可推卸的管好、做好本职工作的责任，有条件的要利用条件，无条件的要创造条件，不应当也不可能袖手旁观；当面对棘手的问题，一人无力尚可以理解，总不至于所有人都无能为力，有能力履行责任是胜任岗位需要，也是公务员法最基本的要求，不能一棍子打死，不能一刀切，更不能放之任之，存在“不作为”的状况。

其实，整治好不作为现象，抓住“关键少数”是工作的重中之重。也就是我们常说的三不行为，即“不善为”“不能为”“不作为”。“不善为”既花费了上上下下的时间与精力，又浪费了大量的公共资源，尤其还贻误了更加宝贵的发展时机，终因“新办法不会用，老办法不管用”而拖累了大局。“不能为”，主要表现在不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，工作中显得能力不足。“不作为”首先是该办不办，直接损害人民群众的切身利益，让政策空转，失信于民。其次，该管不管，放任工作中的瑕疵和漏洞，甚至出现违纪违法乱象。再次，该闯不闯，日复一日，手脚僵化，遇到重大问题，必然手足无措。

“不善为”是方法层面的问题，“不能为”是能力层面的问题，“不作为”是态度层面的问题。“不善为”的状态得不到改变，终将成为“不能为”；而“不能为”长此以往也极易变成“不作为”。因此，解决好三不现象，保持学习，勇于担当，履职尽责，有多大担当就能干多大事业，尽多大责任就会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。