当我们做一件事情的时候，一定要想到方方面面，把每一个细节都思考到位，因为你刚开始不思考到位，最后终究是要回来补课的。
项目管理就是要在前期把相关事情都考虑全面，如果为了省事，想后续需要的时候再去找相关方讨论，再进行具体的沟通，但是往往这种想法后续都会要返工，因为前期你已经预想到可能会跟他们有关系，后面很大可能会有相关性。如果遇到具体的问题再去沟通，反而延误了时间。我们就是要在项目的前期把所有可能的相关方都纳入进来，进行信息的对齐，后续有合作就比较顺利，没有强合作，也可以信息知晓和同步。
有些项目看起来特别小，甚至不是个项目，但是我们要有对任何一件事情都认真对待的责任心，对于事情的关键节点要做好把控。如果不能对事情的每个细节都了解透彻，一定要对事情的整体和关键环节有把控。你就一定要识别关键的流程环节在哪里，对这些节点从一开时就狠狠把关。如果你刚开始没有识别到这些关键因素，没有进行系统的把关，后面你就有很大的几率要回来返工，并且付出的精力要比刚开始高上好几倍。
做大项目的时候要找到所有的相关利益方，跟大家共识方案和战略方向，让大家都能在关键节点直接做该做的事情。做小事情的时候要识别关键环节，进行把关和攻克，才能在后续的整个链条当中收放自如。
一定要有全局观，才能对事情的整体有把控，才能在整个流程收放自如有把控。
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