【案例解析：员工不同意调岗，公司还能继续调整工作岗位吗？
公司《员工手册》有规定：有亲戚关系的人不能在同一个部门。最近有个部门的两个人成了姑嫂的关系，按照要求她们中其中一个人需要调整到其他部门去，但是员工都不同意，说她们虽然在一个部门，但是工作职责不同，也不存在利益冲突的问题，公司要求她们调整岗位是不信任她们，她们不接受公司的调岗安排。
请问这样的情况我要怎样处理？员工说的也没错，但公司也有规定这样的情况是不能在同一个部门的。公司继续调整岗位会违法吗？
员工不同意调岗，公司还能继续调整工作岗位吗？】
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【摘要：本文第一部分分享了底线思维的重要性及指出了针对本案例题主可以采取底线思；本文第二部分分享了针对那对姑嫂不愿意调岗的对策。】
一、底线思维要坚定：
题主这个案例让我想起来多年前我遇到的一个类似案例：
彼时我正刚入职一家金融机构里做HRD不久，公司有一条潜规则（注意，还不是明文规定）——公司不支持职场恋情，如有员工恋爱，要么两人都要离职、要么其中一人离职。当我听完人力同事给我做这条潜规则的普法时，内心还腹诽过：“这种没写在书面上的，谁会当真。”
但是，现实却跟我的想象完全不同。
某一天，公司业务副总D总通知我给两位同事协商一致解除劳动合同，一位是公司业务总监A，另一位是公司会计主管H。D总说A那边他已经出面谈过了，会计主管H财务副总L谈好了，因为我是新人，我这边只需要配合两人签订《离职协议》、办理离职即可。
办完两人的离职，过了一段时间之后，我在跟业务副总D熟悉起来之后，在一个偶然的场景下不经意间聊起来A的离职，我问：“D总，我一直想问A的离职原因，为什么A和H一起谈？”
D总：“嗨，还不是咱们公司那条不成文规定嘛，俩人地下恋情一年多被发现了，A本来想离职，让H留下来继续工作，但是H说如果公司不留A，那她也不愿意继续留下来，愿意跟A一起离职。这不俩人就你看见那样了。”
我：“有必要弄那么严重嘛？这不是明摆着不相信员工吗？”
D总：“你不知道，这都是有深刻教训的，咱们业务部门和后台服务部门之间有防火墙，俩人一谈恋爱，这防火墙形同虚设，这种不是不信任员工，而是不给他们犯错误的机会。”
我：“我不太明白。”
D总：“给你举个极端例子吧，你是不知道公司佣金发放的，但是会计可以知道，公司有密薪制，但是，你懂得，如果有了这样一层关系，这不是就掩耳盗铃吗？”
我：“那如果H不说呢？”
D总：“人性问题，没有如果。我们就在公司历史上遇到过这种情况，甚至比这还严重的后果，所以，惩前毖后，只能霹雳手段。管理要有底线思维，有些底线是不可突破的。”
我：“多谢您解惑，我明白了。”
我举得这个例子比较极端，没有写入公司制度的一条潜规则得到了曾经雇主的坚定地贯彻与执行。
对于题主面对的情况，题主首先就要建立的是适合贵司的“底线思维”：相关规定已经写入制度，贵司是用制度管理人，任何人都不可成为“例外”。
Tips1：题主站在公司管理、维护公司制度严肃性去跟姑嫂二人沟通调岗的出发点、采取协商调岗的方式是一点问题也没有的。
二、软硬兼施把理明：
那题主看完第一部分，肯定会问我：“那面对姑嫂二人拒不调岗怎么办呢？”
题主已经跟姑嫂二人关于调岗协商过一轮了，显然结果未能一致——我们都知道按照相关法律法规，岗位是《劳动合同》重要条款，要对此条款进行修改，必须协商一致之后签订《劳动合同补充协议》予以约定，在这里我就不列举法条了，相信题主都清楚。
既然第一轮的交锋不成，那就来第二轮。
在做第二轮交锋之前，要做好准备，最重要的准备就是获得领导的支持及授权：如果谈崩了，你有权代表公司与相关员工协商一致解除劳动合同，公司宁愿出经济补偿，也要维护公司制度严肃性。
至于给一人还是两人协商一致解除劳动合同，那还不一定，兴许不用给走到这一步。
那如何谈呢？以T代表题主，以S代表嫂子，以题主和S的第二轮交锋话术为例，与小姑子的话术模仿即可。
T：“上一次给你们姑嫂二人分别谈的调岗，你们说这样调岗是公司不信任你们，对吧？”
S：“对啊，前脚我们成了亲戚，后脚就调岗了，这不明摆着是不信任我们俩吗？”
T：“那按照你们俩的逻辑，这条制度不管放谁身上都不合适了？对吧？”
S：“我可没这么说。”
T：“是呀，你们虽然没这么说，但是如果公司不给你俩调岗，那不就让制度形同虚设了吗？”
S：“这个就跟我们没关系了，这是你该操心的。”
T：“事后我跟姑公司领导做了汇报和请示，公司领导说了，如果二位不配合调岗，那我们就直接协商一致解除劳动合同，公司宁愿付给你们经济补偿，也要维护制度严肃性，至于何去何从，你可以回去考虑一下。”
S：“怎么可以这样呢？”
T：“公司不可能开一个有制度不执行的先例，既然制度在那里了，就得执行，我就是一个执行层面，公司的决心已经在我刚刚给您的沟通中表明了，回去好好考虑一下吧。”
谈判的思路及话术如上，供题主参考。
Tips2：经济补偿和公司制度严肃性孰轻孰重每个管理者都会很清楚，如果员工仍然不松口，那公司失去一到两位不接受公司“制度文化”的员工一点不可惜，还对后来者有一个“杀鸡骇猴”的作用。
Tips3:话术仅供参考，底层逻辑是跟员工表明公司的在这件事上的底线和决心，至于何去何从，那就看员工自己选择了，如果选择服从调岗留下，相信两位员工心里也会种下对制度的“敬畏心”。
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