英雄难过钱财关，项羽就是钱财的狗熊。做不成事的原因很简 单，就是手太紧。他要给人封官拜爵的时候，官也封了，印也刻好了，他就是过不了“出纳”这一关，把印抓自己手里，磨磨叽叽，把那印的边角都在手里磨圆了，就是舍不得拿出去。那等印的人都要崩溃了。
原文
子张曰：“何谓四恶?”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。”
华杉详解
一、不教而杀谓之虐
不事先教导人，就要用刑杀来推行或制止，就叫虐。
在上位者要人民为善，就要经常加以教导，你教他，他不听，才 可以处罚，才可以加刑。如果平时你不注意教导人民，甚至自己就上 梁不正，而人民一旦有罪就加以刑杀，用刑残酷，全无恻隐之心，这就叫虐。
这个毛病，我们很多做企业领导的也有，平时时间都花在对外的 业务上，在员工身上花的时间很少，一心只用赏罚来推行自己的意志，以为这样简单，但是这种粗暴的做法，得不到你想要的结果。
二、不戒视成谓之暴
不事先告诫人，到时候却突然要查验他成功没有，这叫暴。你布置了任务，你自己要跟进管理，经常督促、跟催、检查、辅导，盯着大家着实推进，渐次整理。如果你布置了任务就不管，到时间突然来检查事情成功没有，这就叫暴。
孔子说这个，很有意思，因为这些，都是我们今天在企业管理课 堂上经常讲的。做领导，不是布置了任务就等到时间收获成果。如果这就是领导，做领导岂不是太容易了。领导领导，要带领，要辅导，否则就是暴。
三、慢令致期谓之贼
下命令的时候，他拖拖拉拉，总是不定事，而一旦他下了命令， 对你的完成日期，却非常严苛，时间紧，任务重，毫不体恤别人，完不成就处罚。这样的人，叫贼。
为什么叫贼呢？张居正说，那事情难以仓促办成，必然伤人害 物，人财都有损失，这不就是遭贼了吗?
这一条我想很多人都有共鸣了，好多甲方都是“贼”，今天布置任务，明天就要结果，逼着乙方通宵加班。实际上呢，之前有很长时间，他拖拉了。之后也没那么急，但是他不考虑别人。这体现的，是管理水平和领导水平的不足，也是个人修养的缺憾。
领导力，首先是率先垂范，自己做到。然后是宅心仁厚，心里随 时装着别人。荀子记载，孔子做鲁国司寇的时候，曾经处理了一个案子，一对父子相互诉讼，季康子认为父子相讼，有损孝道，要把他们都杀了。孔子却把他们关了三个月，就放了。季康子不高兴，说孔子执法不严。孔子说：“慢令谨诛，贼也。今生有时，而敛无时，暴也。不教而责成功，虐也。已此三者，然后刑可即也。”下命令很散漫随意，诛杀却很严格，那是贼；对人民横征暴敛，那是暴；没有教导人民，却要他们成功，这是虐。等我们自己把这三条改正，做好了，才可以去要求人民，才可以做一个执法者。
四、犹之与人也，出纳之吝谓之有司
“犹之与人也”，本来就要给人财物，但是在出纳的时候，就是说在真要给出去的时候，哎呀，你看他那个难受劲儿，不舍得呀，不想给呀，磨磨叽叽呀，好像他是替人保管钱财的有司，自己没有权力处理财物似的，小心翼翼。这样小气呀，做不了领导!
这是钱财上见英雄了，俗话说英雄难过美人关，其实，钱财关比 美人关难过多了。很多人能付出爱，但是付不出钱。
谁是这样的人呢，最典型的，项羽。项羽对人好得不得了，就是 不舍得给钱。韩信离开他，这是一大原因，《史记・淮阴侯列传》 里，刘邦问韩信项羽为人如何，韩信说得很形象：项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓（wán）敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。
他要给人封官拜爵的时候，官也封了，宣布了，印也刻好了，他 就是过不了“出纳”这一关，把印抓自己手里，磨磨叽叽，印刓敝， 把那印的边角都在手里磨圆了，就是舍不得拿出去，那等印的人都要崩溃了。
项羽是什么英雄呢，你看他面对钱财那个熊样，他是狗熊。做不 成事的原因很简单，就是手太紧。
刘澔觉
要记住这四点，时刻提醒自己。
不事先教导人，就要用刑杀来推行或制止，就叫虐。任何人，都有缺点，要先去教导他，让他注意他的问题，而不是用制度和刑法来约束。
不戒视成谓之暴不事先告诫人，到时候却突然要查验他成功没有，这叫暴。 布置了任务，要及时更近，去时时关心具体的情况，为什么，发生了什么，不要突然袭击搞检查。
下命令的时候，他拖拖拉拉，总是不定事，而一旦他下了命令， 对你的完成日期，却非常严苛，时间紧，任务重，毫不体恤别人，完不成就处罚。这样的人，叫贼。
率先垂范，宅心仁厚，心里随 时装着别人。
本来就要给人财物，但是在出纳的时候，就是说在真要给出去的时候。别墨迹，痛快好爽，这是我们大家一起努力得来的。没有大家，又何来的这些呢？你只是来分配的服务人员罢了。
说起来容易，做起来难。一位领导者，首先要学会听大家的建议，但同时也要有自己独立思考和决定的能力。能教导每个人成为更好的自己，也能在他们出问题后宽厚处理，帮助大家。能带领大家过上更好的生活，把钱把权分给大家。
领导是先驱，是为大家服务。
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