常常觉得周会是鸡肋，一周的时间很短，哪有那么多事可汇总，哪有那么多问题可解决，常规的事项都做不完。直到听到这样一个故事。
一个研究型的青年，加入一家世界级的公司，老板是行业大咖，每周被要求开周会，明确这周的目标，这是对他矾一种巨大的震撼，才意识到组织对人的要求，每一项常规的工作，一定和一个目标相关，才有意义，在商业组织里这是必然。这样一种认识，使得他一直坚持开周会，把这个世界级组织的习惯落地到创业公司。
周会可以视为一种管理工具，是用来谈进展，问题，风险，解决方案，在基础小团队里很常用。
时间花在哪里，就会在哪里收获。
2021年10月14日
网友评论