18天后就是农历春节了，各公司项目年已经到尾声，即将开始一轮的年底汇报，总结今年的成绩与得失，汇报来年的业务规划与团队建设，今年公司给各团队提了三个问题：
各自团队是干什么的
核心价值是什么
怎么让自己增值
三个简单而又不简单的问题，简单是因为可以从网络上找到很多高大上的答案，不简单是落地到自己的团队，具体该怎么思考、回答、执行？说总比做容易，但有时候说是为做指引方向，只有方向正确，一步一个脚印才能走的更远。
团队是干什么的：立足于当前团队的业务方向，明确短期2－3年内团队的业务方向，既有近期目标，也有远景目标。至于三年后的事情谁也说不清，能准确预判到三年的大势，已经是相当牛了。
核心价值是什么：作为项目或产品团队，核心价值需要面向三个方面，客户、团队、公司，分别给他们带来了什么价值？给客户提供技术与服务，促进销售与品牌建设；给团队带来持续增长的收入，带来技术或能力的成长；给公司带来高增长的收入，或者可持续性发展的产品。简言之：以技术+服务+经验+创新，为客户增收提效，为公司带来收入与产品，为团队提供成长方向。
怎么让自己增值：技术、经验、服务等都存在可替代性，且在竞争激烈的市场环境下，可替代性非常高，如何让客户信任，最重要的还是持续的成长、持续为客户带来价值。持续微创新，以产品+服务开拓市场，为企业带来持续价值。
以上只是一些乱七八糟的想法，不成体系。这三个问题是作为团队领头羊需要时刻思考的问题，在实战中不断迭代更新，罗马不是一天建成的，可持续发展才是王道！
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