「治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。」
——《道德经》第六十章
其实，公司经营管理也是就像烹调小鱼一样，要么不小心把鱼煎糊了，要么不小心把鱼翻碎了。
因此，战战兢兢，如履薄冰。
除了聚精会神地投入其中，物我两忘，还要循道而行，有道有德，员工各安其位，如此事业可成。
做事要靠水滴石穿地日积月累，这才是固本培元，若是一心想着靠诡诈出奇制胜，那已经是走向了邪门歪道了。
事情本来简单，胜利往往来自于自己的少犯错，所谓“结硬寨、打呆仗”，曾国藩可以成就无上功业。
堂堂正正，其实最不可战胜。
兵无常势，水无常形。应用之妙，存乎一心。
也就是说，我们做任何事都要因地制宜，与时俱进。不同的公司，不同的行业，不同的天时地利与人和，在不同的阶段都有不同的行为方法。
方法，是至高无上的力量。
这其实说得是一个火候的问题，火候掌握不好则或未熟、或夹生、或焦糊，小鱼的口味就差了许多。甚至若是过于疏忽的话，锅底被烧穿也是可能的。
而经营公司的火候掌握需要的是方法、规则，《诗经·桧·匪风》里说，“烹鱼烦则碎，治民烦则散，知烹鱼则知治民。”唐玄宗说，“烹小鲜者，不可挠，治大国者不可烦，烦则伤人，挠则鱼烂矣……此喻说也。”
都是指明了公司发展的方向，经营的路线，制度的制定等，都不可朝令夕改，朝三暮四，瞎折腾。如果变来变去的话，只能让员工无所适从，公司也会鱼碎锅翻。
是以，有确定性，才有稳定感和安全感。
「重为轻根，静为躁君。是以君子终日行不离辎重，虽有荣观，燕处超然。」
做事切忌不要浮躁，外在环境可以变化莫测，身体可以忙忙碌碌，但内心一定要保持安静，如此可物来顺应，无为而无不为。
然后，经营者要以「以百姓心为心」，要敬畏人性，遵循客观规律，当你站在员工的立场和利益上因势利导，完成员工的愿望，让其得到所欲之后，你才会达成你的愿望，而得到更多。
每个员工都是有价值的，关键是怎么激活他，把他放到一个合适的位置上。
实际上，员工基本就两大愿望，一是物质的满足，一是成长的空间。
一个公司，只要做到这两条，根本不用担心招不到、留不住人才，事业也自然无往而不利，无往而不胜。
大道至简，顺其自然。
治公司若烹小鲜，公司经营也像谈恋爱。
初期的悸动，那些心慌意乱，心猿意马，让人又迷惑又兴奋。
其后，或两情相悦，或吵吵闹闹，或一波三折，都让人执迷其中。
再然后，二人滚了床单，也结了婚，日子逐渐变得平淡——感觉也不过如此，所以钱钟书说围城——外面的想进来，里面的想出去。
但是，就算明知道恋爱有个无趣的结果，在其时其境，你会放弃那些缠缠绵绵、甜甜蜜蜜吗。
事业的追求就是如此，过程比结果重要，一路上的风景都是必经的历程。
毕竟，人生就算一座一座的山，攀登的过程那么漫长，若只是想着山顶而对历境视而不见，未免太过无趣。
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