本文作者 | 尘曦猎头 （ID：chenxi_lietou）
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前段时间，重庆某员工在办公室吃早餐酸辣粉，被公司罚款的事上了热搜。
小伙伴们纷纷站队：有人认为，办公室是公众场合，气味太重的早餐影响他人，该罚；也有人认为，本来上班路程就长，吃早饭的时间更短了，不该罚，要人性化。
当然，还有人质疑，公司到底有没有罚款的资格？
在此，我们不的不提及此次早餐的主角：酸辣粉。
酸辣粉的来历可追溯到三国时期。
刘、关、张三人桃园结义后，桃园的主人专门为他们做饭菜。
选了红苕粉做主料，寓意三人的友情像这粉条一样连绵不绝。
后来有人用酸辣入味，渐渐就变成了如今的酸辣粉。
重庆酸辣粉特点是：麻、辣、鲜、香、酸且油而不腻。
那个巴适的味道，简直莫摆咯。
别怪员工忍不住，只怪早餐太诱人。
实际上，能否在办公室吃早餐，属于公司内部制度的管理问题。
对于很多小伙伴而言，早上出门晚，买好早餐去办公室吃是正常操作。
当然，也有一部分小伙伴很厌恶在办公室闻到食物的味道，像酸辣粉这种“重口味”的美食，就更加无法接受了。
因此，公司是否需要人性化管理，再一次的被大家所关注。
目录简介
公司要罚款，真的有资格吗？
文化决定风格，底线思维不能丢
你所说的人性化，不过是形式罢了
“01.公司要罚款，真的有资格吗？”
在聊公司是否人性化之前，我们先聊聊小伙伴们一直藏在心里的问题：
公司究竟是否具备罚款员工的资格？
1982年，国务院曾经出台过《企业职工奖惩条例》，其中明确规定企业可以对员工给予“行政处分或者经济处罚”。
但是！
2008年1月15日，《企业职工奖惩条例》因被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》代替而被废止！
也就是说，公司行使经济处罚权，是以剥夺劳动者的经济利益为代价，这并无法律依据。
在另一方面，根据我国《行政处罚法》，可以找到“罚”这个字的法律定义。
第一章第三条：公民、法人或者其他组织违反行政管理秩序的行为，应当给予行政处罚的，依照本法由法律、法规或者规章规定，并由行政机关依照本法规定的程序实施。
第三章第十五条：行政处罚由具有行政处罚权的行政机关，在法定职权范围内实施。
第三章第十七条：法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，可以在法定授权范围内实施行政处罚。
因此，公民必须先有违反“行政管理秩序”的行为，然后“具有行政处罚权的行政机关”才有权实施处罚。
换言之，公司也没有行政处罚权！
而我们每个月收到的工资，是企业基于劳动关系，根据员工所提供劳动的数量和质量，以货币形式支付给员工本人的全部劳动报酬。
综上所述，公司不能对员工进行罚款。
否则，可能会被员工以“未及时足额支付劳动报酬”为由起诉，要求解除劳动合同并支付经济补偿金。
不仅如此，还可能会被劳动监察部门处以罚款或者警告。
“02.文化决定风格，底线思维不能丢”
既然公司不能对员工进行罚款，那有的小伙伴就觉得：自己岂不是可以为所欲为了？
如果你有这样的想法，我们觉得你可以更新简历，准备随时离职了。
公司虽然不能通过“罚款”的方式对员工进行处罚，但是通过薪资构成以及完善公司规章制度等方式，一样能达到相同的效果。
我们常见的薪资构成为基本工资+绩效工资。
在公司规章制度中，可以将在办公室公众场合吃早餐，纳入绩效考核中的“未遵守纪律”，如果有人违反，则扣除该项奖金。
将员工的违纪行为，纳入绩效管理，以此避免引起纠纷。
企业的文化导向，决定了管理风格。
如果企业文化是严谨、统一的，并且公司有规定：不能在办公室吃早餐。
如果有人明知故犯，那么当然要按照规章制度执行。
当年在联想，柳传志推行了开会迟到就要罚站的规定。
自己就因为迟到被罚站了三次。
曾经有一位老领导迟到了，一样被罚。
如果企业的文化是自由、不拘小节的，那么自然没有必要罚款。
但是，无论是怎样的企业文化，都应该有自己的底线、不可逾越的鸿沟。
有底线就有制度，就制度就要遵守。
制度必须在员工心中有神圣感、仪式感和严肃性。
否则，员工今天违反了这个制度，却没有受到处罚，明天必然会违反另一项制度。
长此以往，且不说公司的发展，很容易沦落为一群“乌合之众”，上班混底薪的人将不在少数。
因此，无论何时，公司都必须守住底线，守住底线就是守住公司，这就是底线思维。
“03.你所说的人性化，不过是形式罢了”
人性化其实是我们主观所创作出来的。
比如有人酒后驾车，被交警查到了。
“今天是我女儿大喜的日子，就喝了一点点，脑子清醒的很，警察同志，你就不能人性化执法吗？”
如果这里的交警人性化执法了，那也只是对这个人的人性化；要是所有交警都这么人性化，那以后我们还敢出门吗？
对个人的人性化，对全社会而言，却是非人性化！
去年，同事小张拿着所有积蓄去创业。
今年，过来问我们是否有工作推荐。
“之前在公司，我觉得人性化特别重要。办公室不允许吃早饭，路上车堵，迟到被罚款，我觉得这些都该废除。”
“当我实施人性化管理后，工作却进展不下去了，总有人各种拖进度、各种找借口。”
“员工是舒服了，可是钱不仅没赚到，反而分文不剩。”
人性化，没有错。
错的是我们对于人性化的理解，造就了伪人性化。
在生理层次，我们追求快乐；在心理层次，我们渴望尊重；在心灵层次，我们有个人追求；在社会层次，我们考虑行为后果。
然而，当我们忽略社会层次和心灵层次，只想要获得心理和生理层次的满足，我们就创造了伪人性化。
“你看看人家谷歌，这办公室、这氛围、这福利、这工作环境，再瞧瞧我们的，呵呵哒。”
有不少小伙伴常常将谷歌这样的办公环境挂在嘴边，好像自己的工作环境委屈了自己一样。
然而，别人工作时的认真脸和自己接到工作时的苦瓜脸，就能避而不谈了？
公司创造了舒服的工作环境和不批评的企业文化，却可能扼杀了一个本来充满干劲、具有奋斗精神的骨干！
老实说，在办公室，吃酸辣粉、吃泡面、吃榴莲，可以吗？
不违法。
那影响同事吗？
你说呢？
写在最后：
成长的核心，永远不在于公司环境是否融洽，同事是否保护自己的那颗玻璃心。
而在于心理建设，具有责任感的互相人性化。
真正的人性化，不是将自己的舒服，建立在他人痛苦之上的伪人性化。
在办公室吃酸辣粉是小事，明天迟到也不是问题，工作进度赶不上仍有借口。
是的，最后，公司散了也不用问为什么了。
人性化，从心出发，而非在于形。
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