四个多小时的直播回放，我是断断续续看完的，内容翔实，ppt超级震撼。
很多的专业知识都是用通俗易懂的方式告诉听众。
以全新的方式诠释了意外、周期、趋势、规划四个方面的内容。
我把其中所领受的一些内容，总结出来，希望对没有时间看直播回放的读者朋友，能起到一点儿抛砖引玉的作用。
手机装裱师林西的创作令人叹为观止，有需求就有存在的意义。可谓是独出心裁，用作品承载情感的最好表现。
比如她做的一款表的装裱画，是把一位先生已故妻子生前给他买的表，用心装裱起来。使这位先生可以借着这幅装裱画来怀念自己的爱妻。这是一个丈夫对妻子无限思念的故事。
有需求就有商机，在yq等各种大环境下，变化中求生存，体现出个体的人生价值。
其中给我印象深刻的是:新东方俞敏洪用“弹性化解危机”的故事。
曾经非常看好前景的新东方由于各种客观原因导致了，一方面需要支付学费和工资，另一方面没有收入来源。
一向十分爱才的俞敏洪，拿出200 亿来，支付学费和工资，留住了老师。
董雨辉带领团队，从去年12月份，就开始准备，用心耕耘，研发新的课件，小视频一出全网火爆，使新东方起死回生，新东方市值也跟着长了200亿。
这才有了润总曾有一次，做客新东方俞敏洪和董雨辉的直播间，创下半个小时卖了5.2w本书的佳绩!
住高楼在发生意外的时候，有一个东西可以逃生，就是缓降器。
一头挂在窗口固定，逃生的人穿上它，就可以平稳落地，然后缓降器自动回升，另一个人再穿上它，也可以安全逃生，前提是绳子必须足够长。
俞敏洪拿出的200亿就是他的缓降器，使“新东方”平稳落地，不受伤。
另一个讲的公域和私域流量也是目前很前沿的一个问题，我也很感兴趣。
公域流量相当于付费得水，讲到的是直播带货的问题，近几年销量呈上升趋势。
私域流量像用心经营公众号、视频号，就好比打井，虽然很贵，但水是免费的。
那有没有一个办法把私域和直播结合起来呢，未来2023年会有新的模式诞生。
最触动我的还是沙克尔顿船长的故事，他带领的探险队在南极极其恶劣的条件下，野外生存长达七百多天，船上的27人全部生还。
在那个不确定性事件中，沙克尔顿船长用智慧和坚韧做出了确定性的事。
看了润总2022年度演讲的直播回放，真有一种“听君一席话，胜读十年书”的感受。
瞻望2023，注定是不平凡的一年，我想在各种不确定的因素面前，做好自己能做好的事，用心经营!踏踏实实走好每一步!
让所学的知识，落地结果。
我相信，必然会有超过我所求所想的收获!
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