递交了难产假的请假条的时候，我就已经做好了最坏的打算。果不其然，领导再一次提出要我提前上班的要求。因为是面谈，又是第二次提出同样的要求，我最终还是妥协了。
领导提出难产假期间每天上午来上半天班，我考虑到交通往返较长的问题，最终协商每周上两天整班。
面谈第二天，我便开始上班了。起初有那么一丢丢不适应，但一接触客户，工作的感觉瞬间回来了。
趁休息的空隙，同事H问我上班什么感觉，我感觉一言难尽。出去轮岗半年，原班人马走了一半，再休假半年，所剩不多的几个熟悉同事又走了几个。再回来，其实差不多是到了一个新单位。
H应到，你现在的感受和我休完产假回来的感受是一样的。
我苦笑了笑，和H聊着这里的人事变化。
H感叹道，现在真的是心灰意冷。工作那么拼那么努力，业绩表现也突出，但仿佛中了魔咒，领导才刚看到自己的成绩，就调离了。领导换了一个又一个，自己还在原地踏步，看着同一批次入行的同事早已走向客户经理甚至网点主任岗位，自己却还在原地打转。
的确是让人心灰意冷。
H无奈地摊了摊手，本以为今年有机会转客户经理，而现实是领导从下面支行抽调了一个去年新入行的员工补充客户经理团队。再补位以为自己总有一点胜算，结果抽中的是本支行去年新入行的一个同事。
H继续说道，本以为自己资格资质俱全，研究生学历，业绩也是冲锋在前。即使论资排辈也该轮到自己了，却不成想终究敌不过别人那层关系。
H丧气地说，我现在是无欲无求了。所以昨天Y主任问我对做主任有什么想法时，我就直白说了。
我不知道该说什么好，如果L总还在的话，不管是出走的Q还是现在的H，大概率都会得到很好的发展。领导作为与不作为，如何作为，对一个背景浅薄但求上进的员工有重大的影响。
看得出来H的内心依然渴望上进，我安慰她道，我很看好你，主任每三年轮岗，你还是很有机会的！
鼓励别人容易，看清自己却很难。从目前的情况看，我得开始适应从后台转岗前台的现实。
有压力，毕竟做后台做了太久。但是在单点支行无法轮岗的情况下，转做前台是大概率事件。
要么跳出现状，要么接受事实。不如脚踏实地做好现在，边走边看，谋定而后动。
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