什么是商业模式？
如今人们喜欢谈商业模式，尤其是互联网行业里面。你有很好的线上流量，你通过出租广告位赚钱，这就是商业模式。
所以商业模式就是赚钱的方式。
为什么能赚钱？是因为你让线上流量变成了广告行业里的曝光量。
线上流量可能在其他地方不值钱，但在广告行业里面变得值钱。这就是价值转换。
所以商业模式就是价值增值的方式，就是把你本身拥有的没有价值的东西通过转换的方式变得有价值。中间这个增值方式就是商业模式。
商业模式和需求有关系。
有人卖苦力给需要他的人，卖体力这也是一种商业模式。
上班族也是一种商业模式，他们出卖的是工作技能和时间，公司需要这些人的时间和工作技能。
小超市也是一种商业模式，他们卖的是日用商品，老百姓需要超市提供的生活必需品。
所以商业模式，也是发现需求和满足需求。
什么要创造商业模式？
因为只有成功创造商业模式，个人的价值才会不断地增值。一个商业模式就好比一个机器，只要创立起来，维持运转就能源源不断地创造价值。
我们大多数人的商业模式只有一种，那就是出卖时间或者体力或者脑力或者技能。少数人通过努力创建了不止一种商业模式。比如现在的所谓斜杠青年。比如拥有好几个不同类型的企业的企业家。比如拥有多种身份（比如房东、网络写手、网店店主、上班族）的普通人。
只有创造了多个商业模式的人才是最有价值的人，也就是越能得到社会认同的人。因为价值等于认同。
怎么创造商业模式？
乐豆家这种专门开在人流集中度高的写字楼和居民区，聚焦几种高频使用的商品，而不是全品类商品，利润反而比一般的超市要高。因为它满足的是都市白领的快节奏需求或者熬夜的需求（营业时间很晚）。
随着人们生活方式的改变，7-11便利店正是应这种快节奏、反昼夜作息的生活需求而生。
创造商业模式就是洞察最迫切的需求，并满足需求。
苹果手机之前的手机都是按键手机，但苹果手机出来之后，所有手机都改为触摸屏，取消了按键。其实人们并没有取消按键的需求，而是苹果创造了这种需求，它让人们看到了触摸屏的便利、简洁进而有了需求。苹果还引领了手机界的美学需求。
所以创造商业模式还可以从创造需求开始。创造需求，得先创造一种美的、文化的、精神上的需求，引领一股潮流。
商业模式本质上就是买卖，关键是看你所拥有的东西是否可以卖。
其实我们每个人都可以是一个商业模式，因为我们有体力、脑力、时间、技能，如果我们把这些卖给了需要它们的人那里，就能价值增值、赚钱。
但实际上并不是每个人的体力、脑力、时间、技能都能值钱，除非这四项东西是有一定的稀缺性，什么叫稀缺？体力好于常人，如运动员。脑力好于常人，如科学家或者高级知识分子。时间最公平，每个人都有，那会不会有人花钱买时间呢，有的，比如有人花钱请别人排队、跑腿。工作技能特别出色，如PPT达人帮罗振宇做PPT的人、高级焊工焊飞机的那种、如帮助企业做培训讲课的培训师。
除了每个人都有的四项东西之外，我们还可以利用我们的关系、资源，组建团队研究出一个解决方案，满足某些比较突出的需求，这就是成立企业了。这个需求解决得好，盘子做得特别大，就是企业家了。
但任何企业家都是从最微小的事情，满足最平常的需求做起来的。
要创造商业模式，那么所有有利于创造商业模式的东西都值得去研究：个人的特质如情商、沟通能力、链接关系能力、魄力，所拥有的资源如人脉和资本，后天习得的如知识、眼界、经验、技能等等。
所以：
商业模式并不是什么高大尚的名词，它其实就是价值增值的方式，就是发现某种需求满足某种需求的解决方案。
我们每个人都至少拥有一个商业模式。
我们需要创造更多的商业模式，才能创造更多的价值，获得更多的社会认同。
创造商业模式需要洞察这个社会的某些还未被满足的需求，利用自身的资源，找到满足的方法。
任何一种商业模式都是从一开始很普通的事情做起，满足很微小的需求开始的，也就是任何大生意都是从小生意开始的。
从现在就开始积累创建商业模式所需要的各种因素，每个人一生中是有很多次机会的。
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