做项目一定要具体，比如说什么是allow，什么是 not allow.明确日期。
1-allow， not allowed tomorrow shall be ready
2-subcontractors compete with each other, material award with bonus for best performance and implement beginning of next month
3-presentation shall be in English
4-training by different departments with different video
5-proactively manage as EPC contractor with standard
6-数字化损失，强调严重性。一天损失1000万。
7-上升到人格，尊严，逐步上升。
汇报逐步上升。
项目管理工作的3个层次：项目组合管理、项目集管理、项目管理。 一、项目组合管理 项目组合管理衔接了战略规划和项目管...
项目的十大知识领域 包括 项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资...
十大知识领域 4 项目整合管理 5 项目范围管理 6 项目进度管理 7 项目成本管理 8 项目质量管理 9 项目资...
一、项目管理的历史视角解读项目管理 项目管理，由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首先从几位管理学大师开始...
一、项目整体管理 项目整体管理的 6 个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实...
1、项目管理 2、项目管理办公室 3、项目管理概述 4、项目管理知识领域 5、项目组织的定义
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。项目管理系统在项目管理计划中予以规定，项目管理系统可以...
项目管理 项目整体管理
全书构成： 项目管理框架 引论 项目生命周期与组织 单个项目的项目管理标准 单个项目管理过程 项目管理知识领域 项...
1、项目管理：包括项目创建、项目图标自定义、项目成员管理、项目快捷管理等功能。 2、bug管理：bug创建、bug...
本文标题：2024-01-17 项目管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/whllodtx.html
网友评论